15.Последовательност разработки бизнес-планов.

1-принятие решения о создании нового предприятия или внедрение мероприятий совершенствования действующего предприятия

2-анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта

3-выбор изделия или слуги, производство или оказание которой является целью задуманного проекта

4-исследование возможного рынка сбыта

5-составление прогноза объемов сбыта

6-выбор места для осуществления коммерческой или произволственной деятельности

7-разработка плана производства

8-разработка плана маркетинга

9-разработка организационного плана

10-разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности

11-решение вопросов организации бух учета

12-решение вопросов страхования

13-разработка финансового плана

14-написание резюме к БП

16. Состав и объем бизнес-планов.

Зависит от вида деятельности, размеров предприятия, цели составления БП, размера предполагаемых рынков сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Основные разделы БП:

1.Общие сведения

2.Резюме

3.Прогнозирование производства продукции

4.Оценка рынка сбыта

5.Оценка конкурентов

6.Планирование маркетинга

7.Организация производства

8.Организация и управление предприятием

9.Юридический план

10.Меры по предупреждению спада производства и продукции

11.Финансовый план

12.Стратегия финансирования

17. Основные задачи разработки бизнес-планов.

Назначение бизнес - плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателю (в данном случае разработчику курсовой работы) решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

• обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

• определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.

18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».

В данном разделе приводится экономический анализ и оценка основных этапов развития предприятия, сведения о штате сотрудников, о принципах управления предприятием.

Разрабатывается только в случае составления БП на реконструкцию и модернизацию действующего предприятия.

Структура данного раздела включает:

описание предприятия; технико-экономический уровень продукции и производства; анализ финансового состояния; характеристика сферы бизнеса; методы бизнеса

Описание предприятия:

реквизиты; данные о предшествующей сфере деятельности; направления будущей деятельности

Технико-экономический уровень содержит расчеты технической оснащенности производства и труда, т.е. фондовооруженность труда, расчет вооружения активной части фондов, степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом.

Финансовое состояние предприятия:

использование производственных мощностей; среднесписочная численность работающих; годовой объем производства в натуральном выражении; годовой объем пр-ва в стоимостном выражении; полные издержки на произведенную продукцию; выручка от реализации; рентабельность реализованной продукции; коэффициент текущей ликвидности; налоги и другие платежи

Характеристика сферы бизнеса – определяются сферы бизнеса, указываются возможности выхода на внешний рынок, указывается наличие упорядоченной статистической информации в данной области деятельности.

Методы бизнеса:

чем обосновывается ожидаемый успех

в чем специфика данной формы бизнеса и как она обеспечит победу в конкуренции; тенденции продаж.