- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
10.Виды планипрования.
По содержанию:1. технико-экономические; 2. оперативно-производственные; 3. организационно-технологические; 4. социально-трудовые; 5. снабженческо-сбытовые;6. финансово-инвестиционные; 7. бизнес-планирование
Технико-экономическое – характеризуется системой разработки экономических показателей. Основные задачи – обоснование оптимального объема производства на основе взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбор необходимых производственных ресурсов, определение финансово-экономических показателей.
Оперативно-производственное – представляет собой последующее развитие и завершение технико- экономических планов. Задачи: установление текущих производственных заданий по строительному управлению, отдельным объектам, участкам, бригадам, осуществление разнообразных организационных и управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства.
Снабженческо-сбытовое – определение в соответствии с производственной программой вида необходимых ресурсов и определение поставщиков, заключение договоров поставки на строительные материалы, оборудование.
Финансово-инвестиционное – определение необходимого объема финансовых ресурсов и разработка графиков платежей.
Бизнес-планирование – разработка стратегического плана развития предприятия.
11.Сущность стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия развития предприятия, обеспечивающая достижение цели его функционирования. Основной задачей стратегического планирования является обеспечение нововведений и организационных изменений, необходимых для жизнедеятельности предприятия.
Основными функциями стратегического планирования являются:
1. Распределение ресурсов, которое включает в себя планирование распределения материальных, трудовых, финансовых ресурсов.
2. адаптация к внешней среде, т. е. приспособление хозяйствующего механизма предприятия к рыночным условиям.
3. Координация и регулирование, т. е. данная функция предполагает координацию усилий всех структурных подразделений предприятия для достижения целей предусмотренным стратегическим планом.
4. Организационные изменения, т. е. данная функция предполагает учет прошлого опыта стратегического планирования, перераспределение функции управления и создание системы стимулирования.
12.Классификация бизнес-планов. Бизнес-план – документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться и определяет способы решения проблем. Основные цели бизнес-плана – получение кредита или получение инвестиций в рамках существующего предприятия или для создания нового предприятия.
1. По типу проекта, т.е. по основным сферам деятельности, в которой существует проект:
–Технические (связанные с техническим перевооружением).
–Организационные (связанные с созданием нового предприятия или реорганизации существующего).
–Экономические (связанные с приватизацией предприятия, введением новой системы налогов).
–Социальные (связанные с реформированием систему здравоохранения, социальной защиты необеспеченных слоев населения.
–Смешанные
2. По масштабу проекта, т.е. по размерам самого проекта, количеству участников
–Межгосударственные;Национальные; Межрегиональные/региональные; Межотраслевые/отраслевые; Корпоративные;Ведомственные;БП одного предприятия
3. По длительности проекта
–краткосрочные (до 3 лет)
–среднесрочные (3..5 лет)
–долгосрочные (более 5 лет)
4. По виду проекта
–инновационные;организационные;научно-исследовательские;учебно-образовательные; смешанные