- •1,2,3.Сущность внутрифирменного планир-я. Объекты планир-я. Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Предмет планирования.
- •5,6. Трудовые рес-сы(группы, роль, расчетн. Парам.). Колич-венная и кач-венная оценка труд. Рес.
- •7.Функции планирования.
- •9.Основные этапы планирования.
- •10.Виды планипрования.
- •11.Сущность стратегического планирования.
- •13. Основныее стадии разработки бизнес-планов.
- •14. Основные принципы и требования к разработке бизнес-планов.
- •15.Последовательност разработки бизнес-планов.
- •16. Состав и объем бизнес-планов.
- •17. Основные задачи разработки бизнес-планов.
- •18. Особенности разработки раздела «Общие сведения».
- •19. Особенности разработки раздела «Прогнозир-ние производства продукции».
- •20.Расчет мощности строительной организации.
- •21. Раздел «Оценка рынка сбыта»
- •22. Особенности разработки раздела «Оценка конкурентов».
- •23. Особенности разработки раздела «Организация производства».
- •24.Планирование материальных ресурсов.
- •25. Общепроизводственные и административные накладные расходы.
- •26. Составление сметы затрат на производство.
- •27. Особенности разработки раздела «Организация и управление предприятием».
- •28. Особенности разработки раздела «Юридический план».
- •29. Особенности разработки раздела «Меры по предупреждению спада производства».
- •30. Методы снижения рисков.
- •32. Классификация факторов производственных рисков.
- •33. Особенности разработки финансового плана.
- •34. Особенности разработки раздела «Стратегия финансирования».
- •35. Ошибки при разработке бизнес-планов.
- •36. Основные задачи и исходные данные для разработки годового плана развития строительной организации.
- •37. Основные разделы и содержание годового плана развития строительной организации.
- •38 Планирование производственной программы
- •39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
- •40. План технического развития и повышения эффективности строительного производства в годовом плане развития строительной организации.
- •41,42 Планирование численности в плане по труду и заработной плате
- •43.Планир-е фонда з/пл в плане по труду и з/пл.
- •45 Планир-е производительности труда и численности работников в плане по туду и заработной платы
- •46,47.Планированин прибыли в плане по прибыли и снижению себестоимости смр в составе годового пр-но-эконом плана со.
- •48.Основные направления снижения себестоимости смр при разработке годового плана развития строительной организации.
- •49 План материальноно-технического обеспечения и комплектации в годовом плане развития строительной организации
- •50.План мероприятий по охране природы и рацион исп-нию прир рес-сов.
38 Планирование производственной программы
Исходными данными для планирования программы подрядных работ являются:
заключенные договора
выигранные подрядные торги
предварительные договора
проектно-сметная документация
прогнозные показатели
календарные графики производства работ
график финансирования объекта
продолжительность строительства объекта
В программе подрядных работ указываются: заказчик, стройки и объекты с разбивкой по отраслям экономики и видам строительства, мощность строящихся объектов, сроки ввода объекта в эксплуатацию, источники финансирования, сметная стоимость строительства в базисных ценах, всего в т.ч. СМР, объем работ на планируемый год в базисных и в текущих ценах, наличие договоров строительного подряда, имеющиеся задолженности заказчика на начало планируемого периода.
При планировании производственной программы разрабатывают:
план ввода в действие мощностей и объектов по заказчикам, пусковым комплексам, очередям, объектам в натуральных единицах измерения;
объем выполненных работ на вводных объектах по заказчикам, стройкам, объектам и исполнителям
общий объем выполненных работ по организациям-исполнителям, по заказчикам, стройкам и пусковым комплексам
незавершенное строительное производство на начало и конец года по заказчикам, объектам, по организациям-исполнителям
сводный календарный план работы организации
Сводный календарный план представляет собой технологическую и организационную модель строительства объектов
Сводный календарный план предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, выполняемых при возведении объектов годовой программы. Сводный календарный план разрабатывается на год.
Исходные данные для разработки сводного календарного плана:
годовая программа подрядных работ
план ввода объекта в эксплуатацию
список бригад с указанием численности и достигнутой выработки
виды работ, выполняемые бригадами
техническая готовность переходящих объектов по состоянию на 1 января планируемого года
план организационно-технический мероприятий по организации.
Последовательность разработки
изучение и анализ годовой программы подрядных работ
ознакомление с ПСД по объектам
распределение объемов работ по исполнителям
определение плановой выработки по бригадам
установление сроков продолжительности выполнения работ и составления календарного плана
В процессе составления сводного календ плана бригады закрепляются за объектами в соответствии с очередностью и сроков ввода объектов в эксплуатацию, технологии возведения
39. Особенности разработки плана механизации годовом плане развития строительной организации.
В плане мех-ции опр-ся: 1)кол-во необходимых маш. и мех-мов; 2)сроки работы маш. и мех-мов на конкретных объектах; 3)затарты на эксплуатацию маш. и мех-мов.
Методы расчета потребности в маш. и мех-мах затрат на их эксплуатацию зависит: 1) от вида машин; 2) наличия их в орг-ции на момент сост-я плана; 3) объективных данных об объеме и хар-ре предстоящих работ.
Потребность в осн-х стр-х машинах опр-ся по календарному графику работы орг-ции на год или непосредственно из графика движения бригад. На основе указ-х граф-ов опр-ся кол-во кранов, продолжительность работы и сменность. При определении затрат на эксплуатацию кранов учит-ся затраты на устр-во и разборку подкрановых путей и кол-во и затраты на эл.-энергию. Кол-во машин переодически исп-х на объекте опр-ся гл. механиком с учетом отчетных данных работы дан. машин в предшествующем году и анализа год. программы подр. работ. В общей стоим-ти работ выдел-ся работы, оплачиваемые как СМР, так и по услугам,т.е. путем перечисления необходимых сумм на счет управления мех-ции. При недостатке исх. данных позволяющих опр-ть конкретные типы машин и их кол-во по объектам план мех-ции разрабатыв-ся из расчета физич. объемов мех-х работ с распределением по видам машин с учетом произв-ти машин:
Умех=Vм/Vо*100%
План затрат на эксплуатацию СМР включает:
1)затраты связанные с эксплуатац. маш. и мех-мов представленияемых упр-ми мех-ции
2)планов. себестоим-ть эксплуатац. маш. и мех-мов, принадлежащих СО.
3)стоим-ть Эл.-энергии, предоставляемой и оплачиваемой СО.
План мех-ции сост-ся службами гл. механика и увязыв-ся со всеми заинтересованными орг-ми.