
- •1.Сущность ,предмет и задачи экономики.
- •2.Три осн вопроса,3 проблемы экономики.Сущность
- •3. Формы и методы экономического хозяйствования
- •5 Основные законы рsночной эко-ки.
- •6. Рыночные эк-кие сист. Хоз-ия.Сущность юр. Лица.
- •7.Хозяйственные товарищества и общ-ва.
- •8. Сущность и виды холдингов, виды предприн. Дея-ти .
- •9. Классиф-я и типы пред-й.
- •10. Жизненный цикл предприятия. Основные этапы. Санация.
- •11.Осн. Блоки фак-в, опред-х устойчивое развитие предприятия.
- •12.Сущн. Произв-го (эк-го) потенциала. Хар-ка его составляющих.
- •13. Инновац-й потенциал. Сущность. Гос-я программа иннов-го развития.
- •14. Оценка использования ресурсного потенциала. Задачи.
- •15. Недвижимое и движимое имущество. Внеоборотные активы предприятия. Стр-ра.
- •16.Основные фонды. Сущность, структура.
- •17. Производ-е и непроизвод-е оф. Актив-я и пассив-я часть оф.
- •19 Физический и моральный износ оф. Ур. Безопасности износа.
- •20 Амортизация оф. Методы амортизации.
- •21 Простое и расширенное воспр-во оф.
- •22. Сущность лизинга и аренды. Условия применения
- •24 Осн. Направл-я улучш-я исп-я оф.
- •25. Сущность, состав и структура оборотных средств (ос).
- •26. Источники формирования оборотных средств(ос).
- •27. Нормирование оборотных средств(ос).
- •29. Осн. Направ-я улучшения использования оборотных средств.
- •31. Сущность экономических элементов и статей затрат.
- •46.Основные факторы повышения прибыли и рентаб-ти
- •48 Планирование. Сущность. Понятие и виды планов.
- •51. Приоритетные принципы планир-я в эк.Развитых госуд-ах
- •54.Произ-ть труда. Сущ-ть,факторы роста.
51. Приоритетные принципы планир-я в эк.Развитых госуд-ах
Принципы в развитых государствах:
1) уважение к персоналу,
2) предоставление потребительских услуг, отвечающих самым высоким требованиям,
3) обеспечение высокого качества,
4) выполнение обязательств перед своими смежниками,
5) честные взаимоотношения в коллективе и с поставщиками.
Эффективное планирование должно сопровождаться определенными направлениями работы предприятий:
1) постоянное совершенствование производимой продукции, работ, услуг,
2) обеспечение лидирующих позиций области производства, применяемых технологий, мотивации труда, повышения качества,
3) повышение эффективности за счет стремления стать одновременно производителем сырья и продавцом продуктов переработки при низких издержках производства,
4) постоянное обеспечение рентабельности достаточной не только для простого, но и расширенного производства.
52. Сущность ибизнес-планирования.Осн разделы бизнес-плана. Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия (субъекта хозяйствования), он составляется как для действующих, так и для вновь создаваемых субъектов хозяйствования. Применительно к создаваемому предприятию бизнес-план разрабатывается в соответствии с общепринятой в экономической практике методикой. Для работающих предприятий бизнес-план составляется после проведения объективного и всестороннего анализа данного субъекта хозяйствования. Содержание и объем бизнес-плана зависит от ряда факторов: цели бизнес-плана, объекта планирования, размера предприятия, полноты составных частей, назначения бизнес-плана (для внутреннего пользования и для инвесторов), периодов планирования.
Примерная структура бизнес-плана в соответствии с общепринятой методикой следующая:
1) титульный лист (обложка бизнес-плана),
2) резюме (краткое изложение основных составляющих бизнес-плана).
Раздел 1. Описание бизнеса (работы), цель деятельности предприятия..
Раздел 2. План маркетинговой деятельности.
Раздел 3. Инновационный план..
Раздел 4. План производства продукции.
Раздел 5. Управление.
Раздел 6. Персонал предприятия.
Раздел 7. Оценка рисков и страхование.
Раздел 8. Юридический план..
Раздел 9. Издержки предприятия.
Раздел 10. Финансовый план.
Раздел 11. Сопроводительные документы – содержание, краткое изложение-резюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции и финансовый план. Изложение коммерческого замысла бизнес-плана должно быть четким, ясным, простым и понятным.
Цель бизнес-плана – предложить оптимальную (рациональную) программу действий для решения поставленной задачи. При этом для каждого конкретного случая бизнес-план является индивидуальным. Любой бизнес-план должен содержать общие и обязательные вопросы, к которым можно отнести: блок угодной информации, маркетинговый блок, производственно-технический блок, финансовый блок.
Создание бизнес-плана – это творческий процесс, в котором принимают участие все специалисты и весь персонал предприятия, по возможности.
Ключевыми фигурами при разработке бизнес-плана выступает директор, главные специалисты, руководители подразделений и отделов.
53. Сущ-ть и роль труда. Трудовой потенциал.
Труд – целесообразная, полезная деятельность группы людей или отдельного человека направленная на создание конкурентоспособной продукции.
Основные признаки труда:
1) Целесообразность – человек осуществляет свою деятельность осознанно и, как правило, определяет цель вначале или перед началом трудовых действий.
2) Полезность продуктов труда, ценность труда деятельности любого человека, любого коллектива определяется удовлетворением, полученными в результате созданными им блага, или пользы, которые человеку или обществу приносит новый продукт труда.
3) Затратность – получения любого продукта труда связано с затратами, которые можно подразделить на 3 основных составляющих:- энергозатраты человеческого организма,- затраты времени,- материальные и финансовые затраты.
Любой процесс труда включает 3 основных элемента:- затраты живого труда,- средства труда,- предметы труда.
Труд по характеру различают:- принудительный (вынужденный),- добровольный (свободный).
Характер труда определяется и характером трудовых отношений.
Современный труд характеризуется следующими основными особенностями:
- возрастанием интеллектуального потенциала процесса труда,
- увеличением доли овеществленного труда и его части,
- возрастание значимости социального аспекта.
Трудовой потенциал предприятия – персонал предприятия, выступающий главнейшим фактором производства.