- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
27. Теория мотивации маслоу а.
Мотивация – побуждение, стимулирование. Теория мотивации Маслоу является содержательной теорией (в основе - потребности). А.Х. Маслоу - выделил самоактуализацию как высшую потребность. Объяснил возможность применения психоанализа в менеджменте.
Основные положения:
У работника есть потребности: самовыражения (5 ранг), признания и самоутверждения(4), принадлежности и причастности(социальные) (3), безопасности(2),физиологические (1).
Работник может иметь несколько потребностей: на место удовлетворенной приходит новая;
Потребности низшего ранга требуют удовлетворения в первую очередь
Потребности более высокого ранга начинают действовать после удовлетворения низших рангов.
28. Теория мотивации герцберга ф.
Мотивация – побуждение, стимулирование. Теория мотивации Герцберга Ф. является содержательной теорией (в основе – потребности)
Основные положения:
Существуют факторы здоровья(гигиенические): политика и управление, техническое руководство, оплата труда, взаимоотношения с руководством и коллективом, условия работы (1-3 ранги);
Мотивирующие факторы: достижение целей, признание, процесс работы, самостоятельность и ответственность(нач. этап разв. ИД), продвижение по служебной иерархии (4,5), потребность в самореализации;
Факторы здоровья(гигиенические факторы) не являются мотивами, но могут быть антистимулами;
Факторы мотивации начинают действовать только при устранении антистимулов.
29. Теория мотивации альдерфера к.
Мотивация – побуждение, стимулирование. Теория мотивации Альдерфера К. является содержательной теорией (в основе – потребности)
Основные положения:
Существует иерархия потребностей от более конкретных к менее конкретным: потребности в существовании (физиологические и безопасности), потребности связи (принадлежности и причастности), потребности роста(самовыражения, признания, самоутверждения)
Когда потребность не удовлетворяется, можно использовать обратный ход, т.е. перейти на удовлетворение более конкретных потребностей;
Увеличение потенциала мотивации может произойти за счет удовлетворения потребностей связи, если нет возможности в удовлетворении высших потребностей.
30. Теория мотивации макклелланда.
Мотивация – побуждение, стимулирование. Теория мотивации МакКлелланда является содержательной теорией (в основе – потребности)
Основные положения:
Вопрос удовлетворения физических потребностей(1 и 2 ранги) уже решен, эти потребности отсутствуют;
Существует лишь потребности более высоких уровней: потребность соучастия, т.е. принадлежности и причастности (3 ранг); потребность власти, т.е. признания и самоутверждения (4 ранг); потребность в успехе, т.е. достижения и самовыражения ( 5 ранг);
Наибольшую ценность представляет работник с потребностями в достижении успеха.
