- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
Политика внедрения нововведений в коллективе.
Рассматривается как способ осуществления изменений в коллективе, при этом в теории известны следующие варианты политики нововведений:
Директивная политика (менеджер (М) проводит нововвед. Без привлечения членов коллектива. Цель – быстрые изменения в условиях кризисной ситуации, члены коллектива вынуждены смиряться с изменениями в силу их неизбежности).
Политика переговоров (М – инициатор нововвед., однако проводит переговоры с коллективом).
Политика достижения общих целей (М привлекает консультантов, получает согласие коллектива на внедрение нововвед.).
Аналитическая политика (М привлекает специалистов-экспертов, которые изучают проблему, собирают инфу, анализируют ее и разрабатываются оптимальные решения. Коллектив не привлекается).
Политика проб и ошибок (к внедрению нововвед. Привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках).
Использование власти в иннов. организации.
Наиболее известный способ влияния – использование власти. Влияние оказывается руководителями, формальными и неформальными лидерами. Предпочтительнее, когда формальный и неформальный лидер соединяются в одном лице, осуществляющем влияние на поведение других посредством власти в результате наличия полномочий власти.
Власть определяется уровнем влияния облегченного властью руководителя и степенью зависимости подчиненного от руководителя. Злоупотребление властью вызывает у подчиненных рекцию, снижающую уровень достижения цели. Власть не следует проявлять в приказной, ожидающей подчинения манере.
Предпочтительнее экспертная власть, т. к. она в бОльшей степени влияет на баланс власти между руководителем и подчиненным и способствует внедрению нововвед. (Подробнее см. с.408)
Экономические методы управления инновационной деятельностью
Экономические методы управления ИД:
Основные экономические методы управления сводятся к составлению сметы затрат на ИД и формированию центров ответственности (центров инвестиций), а также выбору оценочных показателей ИД. Рассмотрим основные функции управления ИД. К ним относят:
Предвидение: планирование, составление смет затрат (бюджета)
Организация: построение социального организма. Построение основано на классических принципах, изложенных Файолем в работе «общее и промышленное управление»
Распорядительство: когда социальный организм построен, необходимо заставить его действовать. С этого момента начинает действовать эта функция. Необходимо вовлечь ответственных исполнителей в круг интересов организации. существует 3 этапа организации распорядительства: 1) выбор критериев оценки деятельности подразделений; 2)выбор методики расчета оценочных показателей; 3)выбор метода сравнения и оценки деятельности подразделений.
Оперативное управление в рамках распорядительства: включает функции планирования, учета, контроля, анализа и нормирования.
Координирование и контроль: согласно Файолю означает согласование всех операций в организации таким образом, чтобы обеспечить ее функционирование и успех. Проверка отданным приказаниям и установленным принципам. (Подробнее см. с.412)