37. Расчет показателей инновационной активности

Инновационная активность предприятия – интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Она зависит не только от обеспеченности ресурсами, но и от организационной культуры.

Для оценки инновационной активности можно применить следующий подход:

1. Идентифицировать работы, относимые к инновационной деятельности (ИПН - новые технологии, новые механизмы управления, новые методы и приемы работы, новые организационные структуры и институциональные формы);

2. Подсчитать общий объем всей продукции предприятия, тыс. руб. (ПО)

3. Высчитать долю новой, модернизированной и модифицированной продукции по формуле: ИАПН = 100% (ИПН / ПО)

Рост данного показателя относительно предыдущего периода характеризует улучшение конкурентных позиций предприятия в инновационной отрасли.

37. Создание научно-производственных структур

Научно-производственная структура представляет собой совокупность основных научных и производственных учреждений и предприятий, а также формы их кооперации при осуществлении инновационной деятельности.

Процесс создания научно-производственной структуры можно представить следующим образом:

1. Нужно провести мониторинг научных отраслей и понять в какой сфере научной деятельности данный комплекс будет востребован, и в какой области целесообразно осуществлять инновационные разработки.

2. Провести мониторинг высококвалифицированных специалистов в той области научной деятельности, в которой будет работать НПС.

3. Провести мониторинг высших учебных заведений и производственных предприятий согласных работать в этом сегменте научной деятельности.

4. Привлечь инвесторов.

5. Организовать взаимодействие производства с научными подразделениями

69. Создание инновационной организации

Инновационная компания, как и любая коммерческая организация, создаются для целей получения прибыли за счет создания и продажи продукта (услуги, технологии) и, чаще всего, на начальном этапе представляет собой узкоспециализированную структуру, собственниками которой являются изобретатели и инвесторы.

Процесс формирование компании можно условно представить в виде нескольких этапов.

Для создания инновационной компании необходимо проанализировать структуру компании и найти финансирование для компании.

Инновационная компания требует тщательного подхода к созданию и удержанию интеллектуальных ресурсов. Изначально нужно продумать, каким образом сократить текучесть кадров будущей компании, способы мотивирования персонала. Далее обратиться к созданию самого интеллектуального капитала. Набор персонала начинается с подписания договора о неразглашении коммерческой тайны. Дальнейшим шагом будет создание портфеля интеллектуальной собственности, в который войдет вся интеллектуальная собственность организации – это и торговый знак, логотип, базы данных, коммерческая тайна, ноу-хау, изобретения и так далее. Далее инновационная компания должна создать следующий портфель – портфель инновационных проектов.

Затем инновационной организации нужно создать процесс мониторинга новых разработок в сфере бизнеса, затрагивающего ее интересы. Эту работу можно поручить информационным агентам, которые будут предоставлять всю необходимую новейшую информацию для выбора новых направлений развития организации.