24. Индивидуалистическая организация

По взаимодействию индивидуума с организацией различают корпоративный и индивидуалистический типы организаций. Для индивидуалистической организации характерны:

1)объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, открытое, свободное, добровольное, без разъединения, без ограничения доступа.

2)объект управления – личность (работа подбирается под человека)

3)интересы работников сегодня – завтра интересы организации

4)суверенитет личности, принятие решений по принципу «вето» (человек отвечает за себя сам, что ведет к высокой конкурентоспособности организации, лояльность к убеждениям личности)

5)отсутствие политических качеств руководителя, предпочтение развитию проф. навыков.

6)отсутствие популистских действий, требование к руководителю – умение убеждать и слушать.

7)общечеловеческая мораль и здравый смысл.

Является инновационно-восприимчивой.

25. Корпоративная организация.

Корпоративная организация - особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

Основные характеристики:

-объединение людей в процессе совместной деятельности через разъединение по социальному или профессиональному критерию;

-объекты управления – группа, коллектив;

-подбор человека под работу

-приоритет – индивидуальные цели;

-суверенитет организации, принцип большинства при принятии решений;

-предпочтение развитию политических качеств руководителя, нежели профессиональных;

-популистские действия руководителей;

-ложная солидарность, корпоративная мораль, корпоративная атрибутика.

26. Процесс принятия решений.

Управленческое решение – это заключительный этап процесса управление, представляющий собой нахождение путей разрешения проблемы и организующий работу по практическому разрешению.

Процесс управления – процесс превращения цели управления в согласованную деятельность управляемого коллектива.

Процесс принятия рационального решения:

1. Диагностика проблемы. Осознание и установление симптомов затруднений(напр., низкая прибыль) или имеющихся возможностей (необходимых в данном случае специалистов);

2. Сбор относящейся к проблеме информации. Для сбора и анализа информации требуется организовать управленческий учет;

3. Формулировка ограничений и критериев принятия решения, где критерии – стандарт или цель, исходя из которых предстоит оценивать альтернативные варианты. Они могут измеряться в физических или в стоимостных единицах. Критерии – минимум ресурса, максимум выпуска и тд. Ограничения – время и ресурсы;

4. Определение альтернатив. Формулировка наборов решения проблемы

5. Оценка альтернатив: экономико-математические, экспертные, эмпирические методы, знания, логика, здравый смысл;

6. Выбор альтернативы: с учетом наличия благоприятных последствий в будущем

7. Реализация решения

8. Организация обратной связи

9. Оценка результатов