18. Матричный тип структуры

Матричная структура - структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Возможны следующие варианты: проектная, программно-целевая, полуавтономная группы, целевые творческие коллективы.

Достоинства: больше гибкости и координации работ, быстрое реагирование на внешние изменения.

Недостатки: требуется полная реорганизация, за счет этого дороговизна и сложность организации и реализации на практике.

19. Традиционная организация.

Для традиционной организации характерны:

1)Критерий департаментизации по ресурсам

2)Линейно-функциональный тип структуры

3)Тенденция к централизации

4)Тенденция к высокой структуре

5)Механистическая

6)Корпоративная

Традиционная структура не является инновационно-восприимчивой.

20. Дивизиональная организация.

Для дивизиональной организации характерны:

1)Критерий департаментизации по результату

2)Линейно-функциональный тип структуры

3)Тенденция к скоординированной децентрализации (центр. стратегических и децентр. оперативных функций)

4)Тенденция к высокой структуре

5)Механистическая (возможны элементы орган. на стратегическом уровне)

6)Корпоративная с элементами индивидуалистической для творческих работников.

Дивизиональная структура более инновационно восприимчива, чем традиционная

21. Матричная организация.

Для матричной организации характерны:

1)Критерий департаментизации - ресурсно-результатный

2)Матричный тип структуры или с элементами матричного типа

3)Тенденция к децентрализации

4)Плоская структура

5)Органистическая

6)Индивидуалистическая

Организация такого типа наиболее инновационно восприимчива.

22. Механистическая организация.

По взаимодействию с внешней средой различают механистический(как механизм) и органистический(как организм) типы организаций. Для механистической (бюрократической) организации характерны:

1)Наличие четких правил и процедур, закрепленных документами

2)Узкая специализация в работе

3)Четкие права и ответственность, закрепленные за каждым уровнем

4)Ясность в уровнях иерархии и контроль верхнего уровня над нижним

5)Объективная система вознаграждений

6)Формальные отношения

7)Объективные критерии отбора кадров, основанные на принципе старшинства и достижений.

Условия эффективного функционирования организаций механистического типа:

1)несложное стабильное окружение

2)Цели и задачи известны, простые, ясные, поддаются делению.

3)Мотивирующий фактор – оплата труда

Не является инновационно-восприимчивой организацией.

23. Органистическая организация.

По взаимодействию с внешней средой различают механистический(как механизм) и органистический(как организм) типы организаций. Для органистической организации характерны:

1)Небольшое количество правил и процедур

2)Широкая специализация в работе и высокая квалификация персонала

3)Самомотивация и внутренняя система самооценки

4)Размытость уровней иерархии и формальный контроль

5)Субъективная система вознаграждений

6)Неформальные отношения личного характера

7)Субъективные критерии отбора кадров

Условия эффективного функционирования организаций органистического типа:

1)сложное нестабильное окружение

2)Неопределенность целей и задач, задачи сложные, не имеют четких границ

3)Мотивирующий фактор – удовлетворение высших потребностей (уважение и самовыражение)

По взаимодействию с внешней средой инновационная организация является органистической, так как ее преимуществом является гибкость, т.е. лучшую адаптацию к изменениям внешней среды.