13. Плоские / высокие структуры.

Для организации с плоской структурой характерны:

1)небольшое число уровней управления (больше функций, чем уровней)

2)большой ДК

3)децентрализация

4)простота коммуникаций

5)неформальные связи

Для организации с высокой структурой характерны:

1)большое число уровней управления (больше уровней, чем функций)

2)минимальный ДК

3)централизация

4)сложность коммуникаций

5)формализованные связи

В инновационных организациях наблюдается тенденция к плоскому виду структуры, т.е. меньшей иерархичности, широкому ДК, вследствие высокого профессионализма работников, сложности и неопределенности решения задач, отсутствия формализации.

14. Линейный тип структуры.

Линейную структуру отличает отсутствие выделения специализированных функций управления, прямое подчинение (армия), линейные, вертикальные формальные связи.

Линейный руководитель осуществляет все функции управления (директор, президент). Пр. Начальник цеха ->Начальник участка>Мастер>Бригадир>Рабочий

Преимущества:

Простота и ясность; удобство за счет иерархии подчиненности и ответственности; низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена

Недостатки:

Качество управленческих решений зависит от компетентности линейного руководителя.

15. Функциональный тип структуры.

Функциональная структура - наличие двух типов связи: линейные (вертикальные линии), функциональные (пунктиром). Этот тип отличает наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений. Могут встречаться в задачах, но на официальных схемах и на практике не используются!

Присутствуют линейные воздействия от функц. Подразделений на нижние уровни управления.

Преимущество: компетентная помощь и консультация линейным руководителям

Недостаток: отсутствие единоначалия.

16. Штабная структура.

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в штабную. Она аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения. Нет управленческого воздействия на нижние уровни управления.

Достоинства: качественная подготовка планов и вариантов решений, высокая степень специализации деятельности, профессионализм персонала.

Недостатки: тенденция к чрезмерной централизации управления; снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы.

17. Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная - та же функциональная, только линейное воздействие на нижние уровни заменяется функциональны.

Достоинства: единоначалие, так как решения передаются только по линейным связям.

Недостаток: увеличивается время процесса принятия решения, возможны искажения и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии.

Сегодня все организации имеют линейно-функциональный тип структуры с фрагментами штабной.