- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Конкретные функции управления.
Конкретные функции управления делятся на три блока: основные, обеспечивающие и общего управления.
Основные: функции, которые движут материальный поток (управление производством. закупками, сбытом, маркетингом)
Обеспечивающие – функции, которые обеспечивают основные (управление персоналом, информационным обеспечением)
Общего управления – обеспечивают основные и обеспечивающие (управление инновациями. Финансами).
Специализация функций управления
Специализация функций управления — выполнение однородных трудовых операций работником производства в рамках его технологической организации.
Специализация бывает двух видов: широка и узкая.
Широкая - выполнение однородных функций в различных подразделениях. При данной специализации велика возможность ошибок.
Узкая – выполнение однородных функций в одном подразделении.
Преимущества узкой специализации – повышение производительности труда, сокращение количества времени, лучшее использование оборудования;
Недостатки – утомляемость, отсутствие инициативы.
При создании инновационно-активной организации необходимо стремиться к универсализации специализации, т.к. увеличивается степень знания для достижения цели организации и повышения уровня образования работников.
Децентрализация / централизация функций управления.
Централизация – отсутствие передачи полномочий.
Централизация дает преимущество экономии.
Недостатки: увеличение времени принятия решений, искажение информации, медленное реагирование на изменение внешней среды.
Децентрализация – передача полномочий.
Преимущества: Быстрота реагирования на изменения внешней среды, позволяет управлять особо крупными организациями; дает возможность решать проблему тому руководителю, который ближе всего к ней находится; дает возможность стимулировать инициативу и т.д.
Недостатки – дороговизна.
Инновационно-активная организация предполагает высокой децентрализации власти
Критерии департаментизации.
Департаментизация – процесс организационного обособления, группировка работ по подразделениям, группам, бюро.
Ресурсный: группировка по схожести ресурсов вследствие развития специализации.
Преимущества: уменьшение дублирования работ за счет специализации, выполнение работы эффективным способом за счет сокращения времени.
Недостатки: Информационная замкнутость отделов, размывание общей цели, невозможность удаления ненужных работ, преобладает ответственность руководителя верхнего уровня.
Результатный: группировка вокруг продукта, рынка, потребителя вследствие девирсификации производства.
Преимущества: возможность относительной автономии подразделений. Выделение стратегического уровня, ответственность продуктовых подразделений за конечный результат.
Недостатки: возможность противопоставления целей продукта общим целям организации. Увеличение персоналафункциональное дублирование рост расходов на аппарат управления.
Ресурсно-результатный: возникновение связано с необходимостью быстрой реакции на внешние изменения.
Преимущества: Баланс между ресурсами и результатом. Высокая способность адаптации к внешним изменениям и т.д.
Недостатки: Нарушение единства управления (двойной подчинение), трудность создания матричной структуры, дороговизна.
В инновационной организации используется ресурсно-результатный или результатный критерий департаментизации, с такими частными критериями, которые можно определить как инновационные (процессы, функции, технология и т.д.)