- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Принципы управления форда г.
1. Цель управления – следить за тем, чтобы все отделения работали согласованно в направлении общей цели.
2. Все можно сделать лучше. Чем делалось до сих пор.
3. Разделение ответственности, но не раздробление ее, т.к. там, где она раздроблена сложнее найти действительно ответственного.
4. Не придерживаться традиций прошлого, но и не пускать дело на самотек, все тщательно исследовать.
5. Использование «Нестестнительной системы» каждый работник может выразить идею и воплотить ее в жизнь.
6. Производить с минимальной затратой человеческих усилий и продавать с минимальной прибылью, причем полагаться на размеры сбыта.
7. Экономия движения и транспортного перемещения, экономия материалов. Использование нетрадиционных материалов, стандартизация изделий, экономия на з/п, но не на ее снижении, а на уменьшении требовательности к рабочему.
8. Устранение недостатков иерархической структуры управления за счет горизонтальной комплексности.
9. Дать людям свободу развития и осознание служебного долга.
Иерархия организации.
Иерархия – это количество уровней управления.
По данному критерию организация делится на два вида: малоуровневая и многоуровневая.
При многоуровневой иерархии организации происходит соподчинение одного уровня другому, причем количество уровней велико.
Преимуществом данной структуры является делегирование полномочий.
При данной иерархии организация имеет серьезные недостатки – происходит искажение информации и увеличивается время принятия решений.
При малоуровневой иерархии в организации – количество уровней мало.
Преимуществом является быстрота принятия решений и отсутствие искажения информации.
Недостатком является малый контроль.
Для инновационной организации необходима малоуровневая иерархия.
Диапазон контроля.
Диапазон контроля – норма управления, среднее количество персонала, которое возможно подчинить одному руководителю, ограниченное пределами физических и умственных возможностей, или объем информации, замкнутый на одного руководителя.
А) Увеличение ДК стихийная работа ошибки Низкое качество управленческих решений
Б) Уменьшение ДК Увеличение количества уровней управления Увеличение времени процесса принятия решенийНизкое качество управленческих решений
Узкий ДК характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. Преимущества: легче осуществлять контроль, быстрый обмен информацией. Недостатки: Стремление к вмешательству в непосредственную работу подчиненных.
Широкий ДК характеризуется максимально возможным количеством подчиненных и минимальным числом уровней иерархии. Преимущества: делегирование полномочий. Недостатки: необходимость в сильной и квалифицированной команде.
Для инновационной организации необходимо предусматривать увеличение диапазона контроля, но при этом следует снижать норму загрузки руководителя.