- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности – это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию группы, состоящей из сотрудников различных функциональных отделов или областей ответственности, с целью решения проблем, затрагивающих несколько отделов сразу для системы предметных взаимодействий, направленных на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок.
Личностный метод: Необходима ли команда? Совместимость участников по типу личности. Трата времени на прояснение межличностных отношений. Эффективное распределение индивидуальных и профессиональных групповых ролей. Нахождение актуального способа отбора
Организационный метод:Наличие координатора-менеджера. Количество команд определяется производственной необходимостью. Возможность привлекать специалистов из других команд. Ориентировка как на конкретные задачи, так и на взаимоотношения. Выбор критериев оценки команды. Разработка эффективной системы мотивации
.
Преодоление сопротивления инновационной деятельности
Факторами, позволяющими преодолеть сопротивление нововведениям, являются:
Восприятие (получение и обработка инфы о содержании нововвед. Зависит от личности, искажается в случае недостатка инфы и пренебрежения доп. Инфой. Задача менеджера (М)– полностью. Подробно информировать о нововвед.).
Общение (обмен инфой между партнерами, в частности, между М, проводящим нововвед. В организации, и членами организации). 1)Односторонний контакт (указания М, доведение инфы о необходимости нововвед. до подчиненных); 2)Двусторонний (достигается в процессе общения).
Определение роли в отношениях (формируют набор представлений о том, как надо себя вести в определенных обстоятельствах. Функции определения роли: 1)фиксация правила поведения по отношению к окружающим; 2)выявление того, что ждать от исполнителя этой роли.
Определение рамок личной компетенции (задачи М – объяснить подчиненным, как нововвед. повлияет на установленные рамки личной компетенции)
Эмоции (осмысленный эмоциональный контакт, присутствующий во всех деловых взаимоотношениях. Задачи М – адекватно выражать эмоции в отношении с подчиненными при внедрении нововвед.; при необходимости оказать эмоциональную поддержкку).
Влияние на поведение окружающих (3варианта влияния: власть, основанная на авторитете; сознательное манипулирование; сотрудничество).
Творческая работа (тип личных отношений, направленных на выполнение определенной работы. Довольно часто внедрение нововвед. требует выполнения творческой работы).
Мотивация к внедрению инноваций и их инициации (процессуальные и содержательные теории мотивации см. № 75).