- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Оценка инновационной восприимчивости организации
Инновационная восприимчивость - способность искать, перерабатывать и использовать инновационную информацию, внедрять и коммерциализировать передовые новации.
Методика анализа факторов, определяющих восприимчивость предприятия, к инновациям базируется на применении неформализованных методов, в основе которых лежат экспертные оценки. Согласно методике выявляются факторы, определяющие восприимчивость предприятия к инновациям. Затем происходит оценка уровня каждого фактора экспертами. Определяется средневзвешенная обобщенная оценка восприимчивости предприятия к инновациям.
Оценка факторов может быть осуществлена по следующей системе:
0 - низкий уровень; 0,25 - уровень выше низкого;
0,50 - средний уровень; 0,75 - уровень выше среднего; 1,0 - высокий уровень.
Анализ инновационного потенциала организации
Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
Порядок анализа инновационного потенциала может состоять из следующих этапов:
1. Установление перечня кластер-факторов и построение «дерева кластер-факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.
2. В соответствии с «деревом кластер-факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.
3. Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.
4. Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследуемого предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал конкурента.
5. Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитывается показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследуемого предприятия. Оценивается интенсивность инновационного развития.
6. На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме
Анализ инновационной деятельности в организации
Для эффективного осуществления инновационной деятельности на предприятии необходимо регулярно производить анализ ее проведения
в следующей последовательности:
1) Анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения средств, затраченных на формирование инновационного потенциала.
2) Анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов.
3) На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Для анализа могут быть использованы показатели результатов инновационной деятельности, показатели эффекта от инновационной деятельности. Здесь же производится оценка эффективности реализованных инноваций. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей.