- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Принципы управления эмерсона г
1. Точно поставленные идеалы и цели. Цель – создание потребительской стоимости, удовлетворяющей клиента;
2. Здравый смысл. Вырабатывать здравые идеалы, рассматривать процесс с высшей точки зрения, использовать здравый смысл высшего порядка.
3. Компетентная консультация. Консультанты-рационализаторы работают над повышением производительности труда всего предприятия сверху до низу.
4. Дисциплина. Дисциплина по отношению ко всему процессу работы, ответственность за весь процесс перед клиентом.
5. Справедливое отношение к персоналу. Анализ процесса с целью ответа на вопрос: кто выполняет данную работу; какие требованию к работнику на данном этапе; с какой квалификацией работники могут выполнять работы на данном этапе.
6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. Цель – определить, являются ли расходы целесообразными.
7. Диспетчеризация. Фиксация заданной работы, выполненной работы и награды за нее.
8. Нормы и расписания. Выбор способа осуществления работ с минимизацией усилий, времени, количества занятых методами реинжиниринга.
9. Нормализация условий. Приспособить себя к окружению или окружение к себе, т.е. нормализовать его соответственно своим потребностям.
10. Нормирование операций. Индивидуализация работника, позволяющая активно проявлять личностные качества.
11. Писаные, стандартные инструкции. Все законы, обычаи, практические приемы должны быть тщательно обследованы и сведены в письменный свод .
12. Вознаграждение и производительность. Рабочий должен понимать, что вознаграждение зависит от него. Оно выплачивается за хорошо выполненную работу.
Элементы управления файоля а.
Принципы управления файоля а.
1. Разделение труда. Комбинирование задач, слияние специализированных функций, совмещение двух или нескольких функций в одну и т.д. ;
2. Власть – ответственность. Власть и ответственность за весь процесс в целом, за результат деятельности перед клиентом как внутренним, так и внешним;
3. Дисциплина. Самодисциплина, обусловленная разделением ответственности и корпоративной культурой организации;
4. Единство распорядительства. Приказ может отдавать только один начальник, относительно какого-либо действия. Регламентация полномочий при создании матричных ячеек.
5. Единство руководства. Один руководитель, одна программа, преследующая одну и ту же цель;
6. Подчинение частных интересов общим. Интересы служащего и организации соединяются в реализации общей цели.
7. Вознаграждение персонала. Использование всего спектра мотивации, не только различных форм з/п, но и обучения, ротации, свободного графика, пожизненной занятости и т.д.
8. Централизация. Поощрение децентрализации при сохранении централизованного управления посредством использования информационных систем, сетей и технологических средств.
9. Иерархия. Иерархия должностей и процессов: процесс, субпроцесс, виды работ, отдельная работа.
10. Порядок. Хорошая организация и подбор персонала, каждый занимает пост, где он может принести больше всего пользы и т.д.
11. Справедливость. Стремление укоренить чувство справедливости, не теряя при этом общего интереса.
12. Постоянство состава персонала. Принцип «Нетекучести рабочего состава» имеет свою меру, т.к. текучесть персонала является одновременно причиной и следствием плохого состояния дел.
13. Инициатива. Дать свободу предложению и осуществлению его. Поощрять и развивать эту способность.
14. Единение персонала. В единении – сила. Командное выполнение работы. Поощрение всех и каждого без нарушения гармонии отношений и ревнивых подозрений.