- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Координация инновационной деятельности в организации
Координация — центральная функция менеджмента, направленная на организацию взаимодействия и согласованности всех элементов большой иерархической системы предприятия. Координация инновационной деятельности в условиях неопределенности, много вариантности подходов и неполноты исходной информации характеризуется особой сложностью и спецификой.
Оптимизация инновационной деятельности сводится к оптимизации отдельных ее этапов. В результате оптимизации взаимодействий элементов системы вырабатывается алгоритм управленческого решения. Первая задача координации - глубокое изучение объекта. Процесс координации начинается с формулировки требований, предъявляемых к объекту деятельности.
Поэтапная координация должна иметь свои критерии оптимизации на каждом из этапов. Например, на этапе НИОКР критерием оптимального взаимодействия научных подразделений может выступать создание новшества с комплексом высоких потребительских свойств.
Критерием оптимальности при координации производственных подразделений не может являться максимизация прибыли и дохода. Здесь координация имеет целью снижение издержек производства.
Заключительный этап координации посвящен выполнению главных целей организации, таких, как активное освоение рынка, максимизация прибыли, интенсивный рост организации и пр. Это достигается координацией сложных функциональных подсистем организации, оптимизацией функций управления, установлением оптимального соотношения между процессам и централизации и децентрализации, между формальными и неформальными организациями, между административными и социально-психологическими методами управления и т.д.
Формирование инновационного потенциала в организации
Инновационный потенциал предприятия - совокупность различных видов ресурсов необходимых для осуществления инновационной деятельности. Он характеризует возможность достижения того или иного уровня новаторской активности.
Важнейшую значимость имеет развитие инновационного потенциала. Под развитием инновационного потенциала предприятия понимается процесс закономерных изменений, позволяющих ему перейти от старого качественного состояния к новому, более совершенному.
Основными факторами, способствующими формированию и развитию ИП являются наличие инвестиционных возможностей для проведения инновационной деятельности, возможность получения повышенной нормы прибыли на инвестируемый капитал, наличие научно-технических ресурсов, наличие квалифицированного персонала.
Работы, предусмотренные при выполнении программы формирования ИП, включают в себя: мониторинг внешней инновационной среды предприятия; оценку ИП предприятия в динамике; изучение инновационного процесса, охватывающего стадии исследований, разработок, создания, освоения и коммерциализации новой продукции; исследование процесса финансирования инновационной деятельности; выделение и описание подпрограмм, направленных на организацию процесса развития компонентов ИП предприятия; выделение ведущей подпрограммы в соответствии с условиями устойчивого развития ИП предприятия; определение комплекса требований к реализации подпрограмм при изменениях рыночной конъюнктуры; определение эффективности реализации подпрограмм и программы в целом по технико-экономическим и финансовым показателям.