37. Анализ качества инновационной деятельности

37. Аудит инновационной деятельности

Аудит, аудиторская проверка — процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта.

Инновационный аудит достаточно новая форма услуг в отечественной хозяйственной практике.

Следует выделить следующие основные этапы непосредственного процесса аудита в сфере инноваций:

• изучение инновацион­ного бизнеса аудируемого лица;

• проведение независимой проверки осуществляемой инновационной деятельности;

• анализ инновационных объектов.

Анализ инновационных объектов в свою очередь проводится по таким направлениям:

• оценка распорядительной и сметной документации;

• изучение характеристик объекта аудита;

• анализ использования выделенных финансовых ресурсов для инновационной деятельности;

• оценка результатов инновационной деятельности;

• анализ формирования и учета затрат;

• оценка наличия и использования ресурсов (финансовых, трудовых и др.).

В аудиторской практике наряду с традиционными методами экономического и финансового анализа, бухгалтерского учета широко применяется консультирование. Консультационную деятельность в аудите вообще условно можно представить в следующих этапах:- диагностика;- выработка решения (проектирование, прогнози­рование);- внедрение.

37. Формирование инновационной активности организации

Инновационная активность – степень интенсификации инновационной деятельности и поведения на рынках новшеств и нововведений, отражаемая в определённых количественных и качественных параметрах: продолжительности инновационного цикла, обновления предметов и средств труда, объёмах предложений и закупок результатов инновационной деятельности, ценового поведения, предложений развития инновационных механизмов и систем.

Подходы к формированию инновационной активности организации:

Метод финансирования инноваций (создание благоприятного инвестиционного климата в организации).

Привлечение инвестиций является одной из важнейших задач, стоящих перед организацией, осуществляющей инновационную деятельность.

Все источники финансирования, будь то предприятия, различные фонды или частные лица, участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности, а значит, могут значительно повлиять на развитие инновационной компании.

В подавляющем большинстве случаев финансируются проекты, обеспечивающие выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции. Для успеха проекта рекомендуется применять устоявшуюся, отработанную технологию, выпускать продукцию, ориентированную на достаточно емкий и проверенный рынок.

Формирование потребностно - мотивационной системы личности работника, повышение компетентности специалистов и руководства.

Деятельность любой компании невозможно представить без людей, претворяющих цели и задачи в результат, т. е. служащих, работников фирмы. Любой шаг, любое действие во многом зависит от их активности.

Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании и приносить ей прибыль (или же экономию издержек). Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что данное новшество принесет доход не только компании, но и самому новатору.

Методы мотивации работников:

1 В первую очередь рассмотрю материальную сторону мотивации. Заключается она, прежде всего, в поощрении работника денежными средствами за проявленную активность в развитии фирмы.

2. Существует также метод участия работников в прибыли. Он заключается в разделении между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая образуется в результате повышения производительности труда или качества выпускаемой продукции.

3. Кроме материальной мотивации, существуют и социальные льготы, которые также относятся к методам стимулирования инновационной активности служащих. К ним относят: медицинское и пенсионное страхование, оплачиваемые отпуска и т. д.