37. Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации

38. Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия

Согласно концепции жизненного цикла, избежать разорения компании можно следующими путями:

 1 рост:

Стратегия концентрации:

- расширение производства существующих продуктов;

- инвестиции в увеличение производственной мощности;

- увеличение количества продукции;

- повышение качества;

- снижение издержек.

 Пример – Форд.

Проблемы функциональной организации:

- цели менеджеров и их ответственность ограничиваются рамками функций;

- удаленность от потребителя и понимание задач, которые ставит перед бизнесом потребитель, так как менеджеры находятся в своих «функциональных квартирах»;

- излишняя сверхспециализация. Концепция функциональных подразделений их «священные коровы» не согласуются или не понятны потребителю, или не соответствуют его прагматичным требованиям. Отсутствие быстрой реакции на все возрастающие потребительские запросы;

- сложные коммуникации и затраты времени по обмену и движению документов. Процесс не гибкий;

- самосохранение и усложнение структуры. По мере добавления новых функций и подразделений старые сохраняются.

"Чем больше, тем лучше".

2 рост:

Стратегия диверсификации:

- изменение продукта, экспансия рынка;

- установление новых коммерческих видов деятельности, новых продуктов, новых рынков.

Пример - Слоан Альфред - директор General Motors.

«Чем шире, тем лучше».

Принципы:

- множество подразделений с департаментизацией (группировкой) по результату. «Автомобиль для каждого кошелька и каждого предназначения»;

- каждое подразделение наделено сферой ответственности за результат;

- скоординированная децентрализация. Удержание баланса между централизацией и децентрализацией;

- менеджеры высшего уровня реализуют три функции: решение о строении компании, определение структуры, выбор системы контроля.

Приближение к идеальной (матричной).

Недостатки:

• Высокие управленческие расходы (постепенно она перерастает в огромную корпорацию)

необходимость снижения издержек - основная проблема

• Трудно перейти с нижнего уровня наверх

• Необходимость крайне высоко профессионального стратегического планирования

37. Создание инновационной инфраструктуры

Инновационная инфраструктура - это система взаимосвязанных и взаимо­дополняющих организаций различной направленности и различных организа­ционно-правовых форм, а также порядок их взаимодействия, которые обеспе­чивают реализацию этапов инновационного процесса, начиная с технологиче­ского освоения законченной научной разработки. Инновационная инфраструк­тура является одним из основных элементов национальной инновационной сис­темы.

Технологическая инфраструктура

Технологическая инфраструктура призвана создать условия для доступа предприятий (прежде всего малых) к производственным ресурсам. Сюда относятся технопарки (ТП) и инновационно-технологические центры (ИТЦ), которые в основном обеспечивают доступ к производственным площадям, и инновационно-технологические комплексы, дополнительно обеспечивающие также доступ к производственным мощностям.()

Организация центров коллективного пользования позволяет экономически целесообразно обеспечить большому количеству региональных промышленных предприятиям доступ к современным технологиям и дает много положительных побочных эффектов, способствующих переводу региональной промышленности на инновационный путь развития.

Консалтинговая инфраструктура

Важность этих структур для обеспечения инновационной деятельности заключается в том, что инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретаются только с практическим опытом. Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие.

Информационная инфраструктура

Следующий блок инфраструктуры поддержки инновационной деятельности связан с обеспечением доступа к информации. В этой области существует достаточно разветвленная сеть организаций, включающая региональную систему государственных центров научно-технической информации, структуры, поддерживающие малый бизнес, региональные информационные сети.

Финансовая инфраструктура

В настоящее время существует довольно много финансовых инструментов, однако статистические исследования показывают, что основным источником финансирования развития инновационных промышленных предприятий являются их собственные средства.

Сбытовая инфраструктура

Одним из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия является развитая сбытовая система..