- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
Модель технологического толчка: формирование маркетингового сопровождения новых знаний.
Модель рыночного притяжения: маркетинговые исследования, правильно определяемый спрос
Модель интерактивная, сопряженная: организация эффективных коммуникаций
Модель стратегических сетей: управление знанием; рисками; организация эффективных коммуникаций.
Источники инноваций по моделям ид
Модель технологического толчка: новые знания, новые идеи, открытия, явл. результатом научных фундаментальных исследований.
Модель рыночного притяжения: рыночное потребление, выявленное при исследовании рынка
Модель интерактивная, сопряженная: НИОКР, рыночное потребление
Модель стратегических сетей:
знание, основанное на взаимном обучении
Подрывные инновации: преимущества и недостатки
«Подрывные инновации» - новые технологии, которые кардинально меняют соотношение ценностей на рынке и в конечном счёте, уничтожают существующие продукты или услуги, просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, становятся неважными.
Цель запуска: Войти (извне) на сложившийся рынок и перетянуть клиентов у компаний-старожилов. Создать принципиально новые рынки, свободные от конкуренции и характеризующиеся высокой нормой прибыли
Технический уровень: В основе продукта, как правило, лежит новая, очень сложная технология, но сам продукт обязательно должен быть простым и удобным в использовании
Целевая аудитория: Новые потребители; потребители, которые раньше не имели альтернативы данному продукту, чтобы решить имеющиеся у них задачи; те, для которых раньше такой продукт был недоступен из-за высокой цены; непритязательные; непривлекательные для лидеров рынка
Преимущества: Более высокий потенциал роста, предполагающий выход на нижние сектора рынка, а затем переход к верхним секторам, следовательно, рост в течение более длительного времени.
Недостатки: Трудности разработки и поиска подрывных инноваций
Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
«Поддерживающие» инновации подкрепляют уже существующие базовые технологии, которые уже утвердились на отраслевых рынках.
Цель запуска: Удержать (расширить) свою долю рынка, т. е. выиграть конкуренцию на сложившемся рынке, предложив самым взыскательным потребителям продукты, превосходящие уже имеющиеся на рынке аналоги
Технический уровень: Предполагают усложнение (усовершенствование) продукта. Добавление новых функций и свойств
Целевая аудитория: Прежние потребители, причем основная их часть, наиболее прибыльные, требовательные и платежеспособные
Преимущества: Наличие опыта в производстве товара, наличие ресурсов и компетентных специалистов.
Недостатки: Низкий потенциал роста, Потеря сегментов с низкими ценами, так как подрывные инновации вытесняют поддерживающие инновации с нижних секторов. Отсутствуют стимулы защищать нижние сектора. Существует проблема занятия верхних секторов.