Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
Период: 1960-1970-е
Многочисленные провалы рыночных нововведений, создававшихся исключительно на основе новейших достижений науки и техники, создали предпосылки для появления модели рыночного притяжения.
В это время рынок начинает выдвигать более жесткие условия конкуренции производителям инновационной продукции. Становится очевидно, что необходимо грамотное управление этапом доведения инновации до потребителей, а также осуществление мониторинг общественных потребностей на этапе зарождения инновационной идеи.
Недостатки модели:
Центр тяжести нововведенческой активности сместился с создания новой продукции к улучшению существующей, а также совершенствованию технологических процессов
Возобладает мотив краткосрочности и быстрой окупаемости затрат на науку
Источник инноваций: рыночное потребление, выявленное при исследовании рынка
Функции управления ИД: условие успеха – маркетинговые исследования, правильно определяемый спрос
Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
Период: 1970-1980-е
Модель представляет собой комбинацию модели технологического толчка и модели рыночного притяжения.
Главное: связь технологических способностей и возможностей с рыночными потребностями.
Интерактивность модели позволяет осуществлять взаимодействия между объектами, отслеживать изменения внешней среды и учитывать их при разработке нового продукта. Новые знания возникают в результате взаимосвязей.
Недостаток модели: длительность процесса.
Источник инноваций: НИОКР, рыночное потребление
Функции управления ИД: организация эффективных коммуникаций.
Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
Период: 1980-е – настоящее время
Интеграционная модель – модель, разработанная на основе передового опыта крупных интегрированных структур.
Главный акцент направлен на организацию и управление параллельной деятельностью интегрированных групп с учетом горизонтальных и вертикальных связей. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в разных направлениях, ускоряет решение поставленной задачи. Время реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию является существенным фактором в современной инновационной деятельности, поскольку зачастую это долгий процесс, способный растянуться в среднем на период от года до пяти лет.
Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
Модель стратегических сетей (strategic networking mode]) - (пятое поколение инновационного процесса : настоящее время – будущее), заключающуюся в активной стратегической интеграции, построении и управлении стратегическими связями. Новым, фактически, является дополнение к параллельному процессу новых функций. При данной модели ведение НИОКР сопровождается использованием систем вычислительной техники и информатики, способствующих установлению стратегических связей. Управление информационными ресурсами и потоками принимает характер всеобъемлющего процесса, обеспечивающего все стадии создания и последующей реализации инновации.
Эта модель представляет собой более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих компаний. Это 5 поколение инновационного процесса отражает процесс электронификации инноваций, характеризующихся увеличением использования экспертных систем, имитационного моделирования, интегрированных систем гибкого производства и автоматизированного проектирования, связанных с поставщиками.
Источник инноваций: знание, основанное на взаимном обучении
Функции управления ИД: управление знанием; рисками; организация эффективных коммуникаций.