- •Инновационная концепция менеджмента.
- •Теория научного управления тейлора ф.
- •Принципы управления эмерсона г
- •Элементы управления файоля а.
- •Принципы управления файоля а.
- •Принципы управления форда г.
- •Иерархия организации.
- •Диапазон контроля.
- •Конкретные функции управления.
- •Специализация функций управления
- •Децентрализация / централизация функций управления.
- •Критерии департаментизации.
- •13. Плоские / высокие структуры.
- •14. Линейный тип структуры.
- •15. Функциональный тип структуры.
- •16. Штабная структура.
- •17. Линейно-функциональная структура
- •18. Матричный тип структуры
- •19. Традиционная организация.
- •20. Дивизиональная организация.
- •21. Матричная организация.
- •22. Механистическая организация.
- •23. Органистическая организация.
- •24. Индивидуалистическая организация
- •25. Корпоративная организация.
- •26. Процесс принятия решений.
- •27. Теория мотивации маслоу а.
- •28. Теория мотивации герцберга ф.
- •29. Теория мотивации альдерфера к.
- •30. Теория мотивации макклелланда.
- •31. Теория ожидания врума в.
- •32. Теория справедливости лоулера э.
- •33. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности первого уровня иерархии
- •34. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «безопасности» иерархии
- •35. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в «принадлежности» иерархии
- •36. Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности «признания и самоутверждения» иерархии
- •Варианты управленческих решений по удовлетворению потребности в ««самовыражения, самоактуализации» иерархии. Формы власти, необходимые в инновационной деятельности.
- •Личностные теории лидерства
- •Поведенческие теории лидерства
- •Ситуационные теории лидерства.
- •Варианты экономии в сфере производства по форду г.
- •Варианты экономии в сфере управления форда г.
- •Эффективность менеджмента по эмерсону г.
- •1. Наличие четко выраженных идеалов.
- •9. Стандартные условия.
- •Процедуры научного управления тейлора ф.
- •Модели инновационной деятельности: модель технологического толчка
- •Модели инновационной деятельности: модель рыночного притяжения
- •Модели инновационной деятельности: модель интерактивная, сопряженная
- •Модели инновационной деятельности: модель интеграционная
- •Модели инновационной деятельности: модель стратегических сетей
- •Функции управления инновационной деятельностью по каждой из моделей ид
- •Источники инноваций по моделям ид
- •Подрывные инновации: преимущества и недостатки
- •Поддерживающие инновации: преимущества и недостатки
- •Стратегические инновации по этапам жизненного цикла организации
- •Теория жизненного цикла организации: инновационная стратегия
- •Создание инновационной инфраструктуры
- •Формирование инновационной составляющей организационной культуры
- •Оценка эффективности инновационной деятельности
- •Анализ качества инновационной деятельности
- •Аудит инновационной деятельности
- •Формирование инновационной активности организации
- •Координация инновационной деятельности в организации
- •Формирование инновационного потенциала в организации
- •Оценка инновационной восприимчивости организации
- •Анализ инновационного потенциала организации
- •Анализ инновационной деятельности в организации
- •Расчет показателей инновационной активности
- •Создание научно-производственных структур
- •Создание инновационной организации
- •Организация межфункциональной команды для инновационной деятельности
- •Преодоление сопротивления инновационной деятельности
- •Мотивация инновационной деятельности
- •Социально-психологические методы управления инновационной деятельностью
- •Организационно- распорядительные методы управления инновационной деятельностью
- •Экономические методы управления инновационной деятельностью
- •Продуктово-тематическое планирование инновационной деятельности
- •Прогнозирование инновационной деятельности
- •Планирование инновационной деятельности
- •Организация инновационной деятельности в линейно-функциональной структуре.
- •Организация инновационной деятельности в дивизиональной организации
- •Организация инновационной деятельности в матричной организации
- •Организация инновационной деятельности в стратегическом партнерстве
- •Организация инновационной деятельности в виртуальной организации
- •Технология процесса выполнения инновационной деятельности
- •Политика преодоления сопротивления внедрения инноваций в организации
Инновационная концепция менеджмента.
К середине 50-х г. 20 в. ориентация только на внутренние факторы производства (труд, земля, капитал) уже не обеспечивала в должной мере требуемого роста производительности труда и повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Внутренние факторы производства стали дополнять макро- и микроизменения внешней среды, т.е. инновациями.
Формирование совокупности внешних и внутренних факторов фирмы является основой создания новой концепции менеджмента. В условиях агрессивной и изменяющейся внешней среды на первый план выходит требование адаптивности, восприимчивости внешней среды и учет внешних факторов – это и является сутью концепции. В зависимости от того, какие внешние факторы наиболее значимы для организации, выбирается название концепции, например, «Индивидуалистическая, маркетинговая, информационная» и т.д. Концепция является направленной на восприимчивость к инновациям, следовательно, имеет название инновационная.
Концепция инновационного менеджмента: успех организации зависит от быстроты реагирования на изменение внешней среды (через инновации)
Теория научного управления тейлора ф.
Тейлор считал необходимым рационально организовывать процесс труда на основе научных методов менеджмента:
1. Основная задача управления – обеспечение тождественности интересов собственник, наемного работника, клиента;
2. Достижение максимального благосостояния работника посредством высокого вознаграждения в сравнении с обычным, развитие работника до максимальной производительности и т.д.
3. Достижение тождественности интересов посредством введения научной организации управления;
4. Условие тождественности интересов: минимум затрат человеческого труда, природных ресурсов и изнашивания капитала;
5. Ответственность за производительность процесса возлагается на менеджера и на команду, осуществляющую данный процесс;
6. Основная причина непроизводительности - невежество предпринимателей относительно возможной производительности, незнание методов современного менеджмента;
7. Функции администрации: сбор знаний, которыми обладают рабочие, выработка научного фундамента, заменяющего старые методы работы, тщательный отбор рабочих и т.д.
8. Введение в состав администрации функциональных мастеров со специальными обязанностями: контроль на временем, чертежами, ремонтом и т.д.
9. Состав мероприятий научного управления: выбор 10-15 искусных рабочих в работе, подвергаемой анализу; тщательное исследование операций работника и инструмента, которым он работает; выведение лучшего метода в стандарт; соединение всего наилучшего и т.д.