4.Модель принятия решений Врума-Йёттона.

Суть: существует 5 стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени…………….

Тема: Корпоративная культура.

План:

1. Понятие культуры ценностей

Культура организации – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

Походы, помогающие понять культуру организации:

• «Взгляд иностранца»,- не всегда верный

• «Айсберг»,

• «Луковица»,

• «Зонтик»

Анализ культуры осуществляется через выделение двух групп фактора:

Символы высокого профиля –

Миссия:

Репутация фирмы

Обстановка и внешний вид офиса.

Секретарь

Символ низкого профиля, то как работает компания,

Высокий профиль – пиар.

Отношение с поставщиками-

Символы низкого профиля- те факторы, как осуществляется работа.

1. Ритуальные процедуры – корпоратив посвящен Новому году, ужин с подведением 1 квартала и так далее, церемонии награждения сотрудников, визит руководителя в ваш филиал,

2. Коммуникации – легенды и лозунги, общий язык (жаргон)

3. Физические формы –

• Расположение здания –

• Стиль одежды –

• Помещения – закрытые и открытые

Типы культур

1. Культура власти – источник власти и влияния зависит от ключевой фигуры в организации.

Культура перерождается в культуру роли. Контроль централизованный. Стиль самый приемлемый –стиль 9.1.Высокая текучесть кадров.

2. Культура роли – источник власти и влияния – власть положения (законная власть, власть традиций)(стиль 5.5)

3. Культура задачи – власть и влияние в узлах сетки, ориентирована на конкретный проект или работу. (стиль 9.9)

4. Культура личности – власть и влияние – через харизму, подкованную властью специалиста; уход личности – «звезды» ведет к краху организации. (стиль 1.9.)

36