Матрица возможностей

Вероятность реализации возможностей	Влияние возможностей на предприятие
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Расширение рынка сбыта Интеграция (вертикальная или горизонтальная) Возможности расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше клиентов Увеличение платежеспособного спроса Быстрый рост рынка Расширение сервисного обслуживания	Развитие дилерской сети
Средняя	Возможность использования навыков и технологических новшеств при выпуске новой продукции Ослабление позиций конкурентов Получение госзаказа Увеличение доли рынка	Перебои в централизованной подаче электроэнергии
Низкая	Возможность снижения стоимости на определенные виды товара для увеличения спроса на эту продукцию

Таблица 6

Матрица угроз

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз на предприятие
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая		Усиление уровня конкуренции	Жесткая конкуренция Зависимость уровня продаж от сезонности Большое влияние географических факторов на производство и сбыт	Растущая требовательность покупателей и поставщиков
Средняя	Неплатежеспособность потребителя	Снижение спроса	Неблагоприятное изменение налогового законодательства Рост цен на сырье и материалы Увеличение зарубежных конкурентов на российском рынке Выход на рынок конкурентов с низкими издержками Сокращение госзаказов Высокий процент за кредит Тенденция вступления в ВТО	Рост инфляции
Низкая			Медленный рост рынка	Общеэкономическая и политическая нестабильность

Таблица 7

Матрица выбора корпоративных стратегий Томпсона и Стринкланда

Темп роста рынка	Высокий (выше среднего)	Конкурентная позиция
		Слабая	Сильная
		Стратегические возможности 1. Пересмотр стратегии концентрации в одной отрасли (для увеличения товарооборота) 2. Покупка другой фирмы в той же отрасли ( для усиления конкурентных преимуществ) 3. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 4. Диверсификация 5. Поглощение другой фирмой или продажа 6. Ликвидация (если другие меры не помогли, последняя возможность)	Стратегические возможности 1. Продолжение концентрации в одной области. Международная экспансия (если существуют возможности рынка) 2. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 3. Диверсификация в смежные отрасли (для переноса знаний и опыта базовой отрасли)
	Низкий (ниже среднего)	Стратегические возможности 1. Пересмотр стратегии концентрации в одной отрасли (для увеличения товарооборота) 2. Слияние с конкурирующей фирмой (для усиления конкурентных преимуществ) 3. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 4. Диверсификация 5. «Снятие сливок» и уход с рынка 6. Ликвидация (последняя возможность, если другие меры не помогли)	Стратегические возможности 1. Международная экспансия (если существуют возможности рынка) 2. Диверсификация в смежные отрасли 3. Диверсификация в новые отрасли 4. Совместные предприятия в новых отраслях 5. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 6. Продолжение концентрации в одной области (рост за счет отвоевания доли рынка у слабых конкурентов)