Задание 1. Оценка конкурентоспособности предприятия

Краткая характеристика продукции предприятия. Акционерное общество «Курскмаш» (г. Курск) является крупнейшим в России производителем автономных источников электропитания. На нем могут выпускаться более 140 наименований изделий: передвижные бензиновые и дизельные электроагрегаты и электростанции различного исполнения, а также разработанные на предприятии безщеточные генераторы, технические характеристики которых существенно превосходят отечественные аналоги и отвечают современным требованиям мировых стандартов.

Производимая на предприятии продукция получила признание в Алжире, Китае, Иране, Египте и других странах. Ее уровень отмечен отечественными и международными наградами за качество.

Наибольшую долю в объеме продаж (39 %) занимает продукция АД-200С-Т400 - стационарный электроагрегат, предназначенный и для основного и резервного электроснабжения. Он находит применение во всех отраслях экономики, но в первую очередь в организациях нефте- и газодобычи, нефтепереработки, машиностроения, строительства, геологии, сельского хозяйства.

Основными конкурентами предприятия по цене и ассортиментному набору являются: «Элкон» (г. Барнаул), «РАКАД» (г. Санкт-Петербург), «Электроагрегат» (г. Новосибирск), (г. Барнаул).

Задание: по данным таблицы 1 проведите сравнительную оценку конкурентоспособности трех предприятий, производящих электроагрегаты: «Электроагрегат» (г. Курск), «Электроагрегат» (г. Новосибирск), «Барнаултрансмаш» (г. Барнаул).

Таблица 1

Сравнительная характеристика предприятий, производящих электроагрегаты

Показатель	Курск (А)	Новосибирск (В)	Барнаул (С)
Конкурентоспособность продукции АД-200С-Т400	0,425	0,292	0,283
Доля рынка	9,1	0,6	7,3
Имидж	Выше среднего	Стабильный	Стабильный
Эффективность сбыта	Средняя степень эффективности	Средняя степень эффективности	Эффективен
Освоенность технологии	Полностью освоена	Высокая степень освоения	Высокая степень освоения
Маркетинг	Слабоэффективный маркетинг	Средняя степень эффективности	Средняя степень эффективности

Алгоритм решения:

1) по каждому показателю конкурентоспособности определить вес его относительной значимости;

2) по каждому показателю определить уровень конкурентоспособности предприятия. Оценка может проводиться по 5-ти или 10-балльной шкале.

Для оценки уровня конкурентоспособности необходимо, во-первых, перевести качественные показатели в количественные. Это можно сделать, например, используя 5-ти балльную шкалу:

- неэффективен (осваивается с трудом, отсутствует) – 1;

- слабая эффективность (слабо освоена технология, слабый имидж) – 2;

- средняя эффективность (средняя степень освоенности, средний имидж) – 3;

- эффективен (легко освоена, выше среднего) – 4;

- высокая степень эффективности (полностью освоена, сильный) – 5.

Расширить диапазон оценок качественных показателей, а также сопоставить количественные показатели конкурентоспособности (табл. 1) с безразмерными можно, воспользовавшись табл. 2.

Таблица 2

10-ти балльная шкала оценок	Конкурентоспособность продукции	Доля рынка	Имидж	Эффективность сбыта	Освоенность технологии	Маркетинг
1	0,283	0,60	1	1	1	1
2	0,299	1,53	1	1	1	1
3	0,315	2,47	1-2	1-2	1-2	1-2
4	0,330	3,40	2	2	2	2
5	0,346	4,33	2-3	2-3	2-3	2-3
6	0,362	5,27	3	3	3	3
7	0,378	6,20	3-4	3-4	3-4	3-4
8	0,393	7,13	4	4	4	4
9	0,409	8,07	4-5	4-5	4-5	4-5
10	0,425	9,10	5	5	5	5