1. Объект, предмет и задачи социологии управления.

Социология управления- Социальная теория, изучающая процессы управления в различных типах организаций, осуществляемых для сохранения и обеспечения устойчивости развития системы, совершенствования ее структуры и достижения ее целей.

Социология управления- Наука об отношениях, которые возникают в системе управления.

Управление- это систематическое воздействие субъектов управления(управляющий) на

социальный объект(управляемый).

объект социологии управления - Управленческие процессы, протекающие в обществе, его отдельных подсистемах или организациях, рассматриваемые и интерпретируемые с точки зрения взаимодействия людей.

Предмет – изучение и оценка, а так же совершенствование процессов управления различного типа общностей.

Задачи социологии управления:

1. Изучение реальных фактов, в которых проявляются взаимодействия людей, которые выполняют приказы и распоряжения

2. Сбор реальных фактов управленческой деятельности и выделение наиболее важных

3. Объяснить , почему в системе и структуре управления появляются новшества

4. Построение наиболее вероятных направлений и сценариев развития управленческой деятельности в будущем

5. Формулирование научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления

2. Структура и функции управления.

Функции:

1. Оценочная (оценить в какой мере соответствует или нет существующая система управления социальным ожиданиям и потребностям)

2. Познавательная (изучить основные особенности управления как специфической трудовой деятельности)

3. Прогностическая (направлена на выявление наиболее вероятных и желательных изменений в управленческой деятельности)

4. Образовательная или обучающая (на основе определения и значимости управленческих концепций, тенденций развития, совершенствования распространить знания об управлении)

5. Дать управленческим кадрам новые приемы и технологии управления

Процесс управления в управленческой деятельности.

Управляющая подсистема(субъект управления) – элементы, формирующие воздействие

Управляемая подсистема(объект) – элементы, отражающие воздействие субъекта управления

Внешняя среда- среда, в которой оказывают влияние субъект и объект управления

Управленческие системы могут быть устойчивые и неустойчивые.

Управленческое воздействие предполагает наличие 3-х типов целей:

1. Цели задачи

2. Цели условия

3. Цели средства

Структура и функции управления.

По масштабам и уровням управленческого воздействия объекты управления подразделяются на:

1. Страну

2. Отрасль

3. Регион

4. Предприятие

По видам регулируемой деятельности объекты управления подразделяются на:

1. Производственные

2. Социальные

3. Политические

4. Социально-культурные

По адресату управленческого воздействия объекты управления подразделяются на:

1. Население

2. Организационные структуры

3. Районы

4. Персонал министерств и ведомств

3. Группа и Коллектив.

Группа -- это общность людей, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на остальных.

В качестве основных выделяют следующие признаки группы: осознание индивидами своей принадлежности к группе; наличие между индивидами определенных отношений; сформированность внутренней структуры (распределение обязанностей, личностных влияний, статусов); функционирование группового давления, побуждающего индивидов к поведению в соответствии с принятыми нормами; изменение в мнениях, установках индивида, обусловленные их включенностью в некую общность.

Группы могут быть большие и малые.

Большие группы выделяются по территориальным, культурным, социально-экономическим, политическим, религиозным, профессиональным, образовательным и тому подобным признакам (государства, народности, партии, классы).

Малые группы -- это объединения людей, занятых общей деятельностью и находящихся в прямых непосредственных взаимоотношениях друг с другом: школьный класс, дружеская компания, рабочий коллектив, клуб. Малую группу характеризует психологическая и поведенческая общность её членов, которая выделяет и обособляет её, придаёт ей относительную социально-психологическую автономию, отличает данную группу от остальных.

Малые группы могут быть разными по количественному составу: от 2-3 до 30-40 человек; различными по структуре отношений, существующих между их членами; неодинаковыми по индивидуальному составу, характеру ценностей, норм и правил, которых придерживаются их члены, межличностным отношениям, целям и содержанию деятельности.

Отличительными признаками коллектива являются:

совместная деятельность;

наличие общих интересов, целей и задач;

единая организация и управление;

относительная устойчивость и длительность функционирования.

Жизнь и работа коллектива, особенно настроение каждого человека, определяются качествами характеров индивидов. Случается так, что один человек с трудным характером мешает жить всему коллективу. Из-за такого человека в коллективе возникают нередко конфликтные отношения, склоки, которые отражаются на работе и жизнеощущениях всех людей.

Koллeктив пoтeнциaльнo мoжeт дoбитъcя гopaздo бoльшeгo, чeм кaждый из eгo члeнoв в cyммe. Hecмoтpя нa этo, кoллeктивaм чacтo нe yдaeтcя зaдeйcтвoвaть дaжe мaлyю чacть cвoeгo пoтeнциaлa. Этoт нeдocтaтoк дopoгo oбxoдитcя любoй opгaнизaции, пoтoмy чтo эффeктивнoe pyкoвoдcтвo пpeдпoлaгaeт, чтo люди coвмecтнo кoopдиниpyют pecypcы, oпpeдeляют зaдaчи, выдвигaют и пoддepживaют идeи, плaниpyют дeятeльнocть и дoвoдят дeлo дo кoнцa, нeвзиpaя нa тpyднocти.