- •26. Фундаментальные исследования, их роль в инновационном цикле.
- •27. Прикладные исследования, их роль в инновационном цикле.
- •28. Опытно-конструкторские работы, их роль в инновационном цикле.
- •29. Маркетинговые исследования, их роль в инновационном цикле.
- •30. Выпуск в малой партии, его роль в инновационном цикле.
- •31. Широкомасштабное производство, его роль в инновационном цикле.
- •32. Спад производства, его роль в инновационном цикле.
- •33. Особенности инновационного продукта.
- •34. Роль вузов в инновационной деятельности отрасли.
- •35. Исследовательские институты
- •36. Роль научно-исследовательских институтов в инновационной деятельности отрасли
- •55. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике
- •56. Инновационный потенциал фирмы
- •59. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы
- •60. Управление маркетингом в инновационной сфере
- •61. Управление реструктуризацией предприятия: основные подходы.
- •62. Система управления крупными и малыми инновационными фирмами
- •63. Управление техническим уровнем и качеством продукции
- •64. Сущность инновационного проекта
- •65. Основные критерии оценки инновационных проектов
- •1. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
- •2. Финансовые критерии:
- •3. Научно-технические критерии:
- •4. Производственные критерии:
- •5. Внешние и экологические критерии:
- •66. Эффективность инновационного проекта
- •67. Срок окупаемости инвестиций
- •68. Коэффициент эффективности инвестиций
- •69. Дисконтирование денежных потоков
- •70. Чистая текущая стоимость
- •71. Рентабельность инвестиций
- •72. Управление реализацией инвестиционных проектов
- •73. Управление патентно-лицензионной деятельностью фирмы.
- •74. Управление созданием малого инновационного предприятия.
- •75. Управление рисками при реструктуризации предприятия.
- •76. Сущность и задачи инновационной стратегии.
- •77. Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка.
- •78. Стратегическое управление развитием фирмы.
- •79. Основные цели и принципы государственной научно – технической политики.
- •80. Полномочия органов государственной власти рф и органов государственной власти субъектов рф в области формирования и реализации государственной научно – технической политики.
- •81. Порядок формирования государственной научно – технической политики.
- •82. Организация и проведение экспертиз научной и научно – технической деятельности.
- •83. Международное научное и научно – техническое сотрудничество рф.
- •84. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •85. Основные группы внутренних текущих затрат на инновационную деятельность.
- •86. Привлечение средств под учреждение венчурного предприятия.
- •87. Фонды венчурного инвестирования в рф. Венчурные фонды в России
- •2.2.1 Зарубежные венчурные фонды в России
- •3. Деятельность регионального венчурного фонда на примере «Инвестиционно – венчурного фонда республики Татарстан»
- •88. Доходы от продажи технологий и ноу-хау.
- •89. Факторинг.
- •Виды факторинга
- •Правовое регулирование факторинга
- •Преимущества факторинга
- •Кредит и факторинг
- •90. Методы косвенного финансирования инновационных проектов.
- •91. Необходимость финансирования инновационной деятельности из централизованных источников с точки зрения государства и предприятия зо
- •92. Инструментарий государственного финансирования инновационной деятельности
- •93. Косвенное государственное финансирование инновационной деятельности
- •94. Механизм финансирования инновационной деятельности за счет средств Бюджета развития
- •95. Кредитование инновационной деятельности
- •96. Порядок образования и использования внебюджетных фондов федеральных органов исполнительной власти и коммерческих организаций для финансирования научных исследований и экспериментальных разработок
- •97. Положение о внебюджетном фонде федерального законодательства рф положение о межотраслевом внебюджетном фонде научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ федеральной службы по тарифам
- •I. Общие положения
- •II. Наименование и банковские реквизиты федерального органа исполнительной власти, образующего Фонд
- •III. Цель, задачи и направления использования средств Фонда
- •IV. Порядок принятия решений о расходовании средств Фонда
- •V. Правила приемки выполненных за счет Фонда работ, оценки эффективности и реализации полученных результатов
- •VI. Контроль за правильностью использования средств Фонда и ответственность за целевое использование средств Фонда
- •VII. Порядок и сроки представления отчетности о движении средств Фонда
- •98. Интеллектуальная собственность как объект международного права
- •99. Международное сотрудничество в области интеллектуальной собственности
- •100.Объекты авторского права и смежного права
- •Объекты авторского права
- •101. Особенности правовой охраны программ для эвм и баз данных
- •102. Изобретения
- •104. Полезные модели
- •105. Промышленные образцы
- •106. Товарные знаки и знаки обслуживания
- •107. Фирменные наименования
- •108. Наименование места происхождения товара.
- •109. Пресечение недобросовестной конкуренции
- •110. Роль патентных поверенных в защите промышленной собственности
61. Управление реструктуризацией предприятия: основные подходы.
Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом
Виды реструктуризации
Реструктуризация, зависящая от целевых установок и стратегии предприятия, может быть оперативной или стратегической. В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризация[1].
Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.
Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.
Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.
Направления реструктуризации предприятия
Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:
изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;
изменение внутренней структуры предприятия;
изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля
Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.
Увеличение масштаба (в том числе расширение сферы деятельности) предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предпри-ятия (или нескольких предприятий), путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием), путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.
Уменьшение масштаба предприятия как отдельный тип реструктурирования может быть осуществлено путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, выделения каких-либо служб или производств, путём продажи имущества предприятия, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в аренду, создания дочерних предприятий, передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в зачет обязательств, консервации имущества, ликвидации самого предприятия или части его имущества.
Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.
Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в:
изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия
изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия
реструктурировании задолженностей предприятий