- •26. Фундаментальные исследования, их роль в инновационном цикле.
- •27. Прикладные исследования, их роль в инновационном цикле.
- •28. Опытно-конструкторские работы, их роль в инновационном цикле.
- •29. Маркетинговые исследования, их роль в инновационном цикле.
- •30. Выпуск в малой партии, его роль в инновационном цикле.
- •31. Широкомасштабное производство, его роль в инновационном цикле.
- •32. Спад производства, его роль в инновационном цикле.
- •33. Особенности инновационного продукта.
- •34. Роль вузов в инновационной деятельности отрасли.
- •35. Исследовательские институты
- •36. Роль научно-исследовательских институтов в инновационной деятельности отрасли
- •55. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике
- •56. Инновационный потенциал фирмы
- •59. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы
- •60. Управление маркетингом в инновационной сфере
- •61. Управление реструктуризацией предприятия: основные подходы.
- •62. Система управления крупными и малыми инновационными фирмами
- •63. Управление техническим уровнем и качеством продукции
- •64. Сущность инновационного проекта
- •65. Основные критерии оценки инновационных проектов
- •1. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
- •2. Финансовые критерии:
- •3. Научно-технические критерии:
- •4. Производственные критерии:
- •5. Внешние и экологические критерии:
- •66. Эффективность инновационного проекта
- •67. Срок окупаемости инвестиций
- •68. Коэффициент эффективности инвестиций
- •69. Дисконтирование денежных потоков
- •70. Чистая текущая стоимость
- •71. Рентабельность инвестиций
- •72. Управление реализацией инвестиционных проектов
- •73. Управление патентно-лицензионной деятельностью фирмы.
- •74. Управление созданием малого инновационного предприятия.
- •75. Управление рисками при реструктуризации предприятия.
- •76. Сущность и задачи инновационной стратегии.
- •77. Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка.
- •78. Стратегическое управление развитием фирмы.
- •79. Основные цели и принципы государственной научно – технической политики.
- •80. Полномочия органов государственной власти рф и органов государственной власти субъектов рф в области формирования и реализации государственной научно – технической политики.
- •81. Порядок формирования государственной научно – технической политики.
- •82. Организация и проведение экспертиз научной и научно – технической деятельности.
- •83. Международное научное и научно – техническое сотрудничество рф.
- •84. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •85. Основные группы внутренних текущих затрат на инновационную деятельность.
- •86. Привлечение средств под учреждение венчурного предприятия.
- •87. Фонды венчурного инвестирования в рф. Венчурные фонды в России
- •2.2.1 Зарубежные венчурные фонды в России
- •3. Деятельность регионального венчурного фонда на примере «Инвестиционно – венчурного фонда республики Татарстан»
- •88. Доходы от продажи технологий и ноу-хау.
- •89. Факторинг.
- •Виды факторинга
- •Правовое регулирование факторинга
- •Преимущества факторинга
- •Кредит и факторинг
- •90. Методы косвенного финансирования инновационных проектов.
- •91. Необходимость финансирования инновационной деятельности из централизованных источников с точки зрения государства и предприятия зо
- •92. Инструментарий государственного финансирования инновационной деятельности
- •93. Косвенное государственное финансирование инновационной деятельности
- •94. Механизм финансирования инновационной деятельности за счет средств Бюджета развития
- •95. Кредитование инновационной деятельности
- •96. Порядок образования и использования внебюджетных фондов федеральных органов исполнительной власти и коммерческих организаций для финансирования научных исследований и экспериментальных разработок
- •97. Положение о внебюджетном фонде федерального законодательства рф положение о межотраслевом внебюджетном фонде научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ федеральной службы по тарифам
- •I. Общие положения
- •II. Наименование и банковские реквизиты федерального органа исполнительной власти, образующего Фонд
- •III. Цель, задачи и направления использования средств Фонда
- •IV. Порядок принятия решений о расходовании средств Фонда
- •V. Правила приемки выполненных за счет Фонда работ, оценки эффективности и реализации полученных результатов
- •VI. Контроль за правильностью использования средств Фонда и ответственность за целевое использование средств Фонда
- •VII. Порядок и сроки представления отчетности о движении средств Фонда
- •98. Интеллектуальная собственность как объект международного права
- •99. Международное сотрудничество в области интеллектуальной собственности
- •100.Объекты авторского права и смежного права
- •Объекты авторского права
- •101. Особенности правовой охраны программ для эвм и баз данных
- •102. Изобретения
- •104. Полезные модели
- •105. Промышленные образцы
- •106. Товарные знаки и знаки обслуживания
- •107. Фирменные наименования
- •108. Наименование места происхождения товара.
- •109. Пресечение недобросовестной конкуренции
- •110. Роль патентных поверенных в защите промышленной собственности
59. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы
Внешняя среда— совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросреды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внешней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;
Всё множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:
1)непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные занимающиеся выпуском однотипной продукции и товаров - заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники);
2)косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).
Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой, — это сложность, подвижность, неопределенность и взаимосвязанность. Под сложностью внешней среды понимается о факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора. Подвижность (или динамичность) — это скорость, с которой происходят изменения в среде. Неопределенность зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды. Взаимосвязанность — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.
Управление инновационной фирмой осуществляется в окружении, т.е. в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности; правительство с налоговыми и законодательными требованиями; партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства; изменяющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции,а также к образовательному уровню исполнителей; возрастающие запросы наемных работников; деятельность конкурентов; последствия экономических кризисов и т.п. Таким образом, среда влияет на деятельность фирмы и обусловливает определенные требования. Поэтому инновационный менеджер должен учитывать это влияние.
Внешняя среда не может быть постоянной. Следовательно, нужно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо.
Повышенная неустойчивость и непредсказуемость являются признаками изменчивой внешней среды, поэтому поведение менеджеров очень усложняется по сравнению с их действиями в «спокойной» среде. Правила, согласно которым организации должны функционировать, быстро и непредсказуемо меняются. В таких условиях на первое место выходит способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. Таким образом, предприятие выигрывает от привлечения компетентных специалистов, которые приобрели знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.
Изменчивая среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, какими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружающей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предпринимать и прежние позиции будут проиграны более современным конкурентам.
Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятиям:
уменьшение размеров;
реорганизация;
постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;
немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;
налаживание ритмичного производства.
Между организацией и внешней средой должна существовать разделяющая граница. Для нормального функционирования предприятия как живущей системы менеджерам необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой. Граница создается как физическая составляющая (ограничивает рамками здания), так и организационная (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий) кроме того, и в сознании людей (имидж организации, гордость принадлежностью к ней).