56. Инновационный потенциал фирмы

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.  К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• Материально-технические ресурсы;

• Финансовые ресурсы;

• Организационные ресурсы;

• Кадровые ресурсы;

• Социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

• Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

• Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

• Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей".

Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.  Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.  Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.  Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.  Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

• Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

• Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

• Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

57. Показатели инновационной деятельности организации

Определить степень активности (и в определенной степени эффективности) инновационной деятельности можно с помощью ряда показателей.

1. Доля сотрудников, занятых в научно-исследовательских (НИР) и опытноконструкторских работах (ОКР)

Именно эти служащие компании непосредственно связаны с разработкой новых продуктов и технологий:

где Ч — численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР; Чс — средняя численность персонала.

Естественно, что чем выше этот показатель, тем в большей степени предприятие соответствует положению лидера на рынке инноваций.

2. Уровень освоения новой техники

где ОФн — стоимость новых (т.е., как правило, введенных в текущем году) основных фондов, руб.; ОФсг — среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб. Данный показатель характеризует способность компании приобретать и осваивать новую технику и технологию.

3. Степень освоения новой продукции

Показатель свидетельствует об инновационной мобильности фирмы, ее способности быстро реагировать на меняющийся спрос и рассчитывается по формуле:

где 2?н — выручка от продажи новой продукции или продукции, изготовленной с использованием новой технологии, руб.; 2?общ — общая выручка от продажи всей продукции, руб.

4. Доля материальных ресурсов компании, используемых для НИР и ОКР

где Мн — стоимость материальных ресурсов (в основном оборудования, инструмента и т.п.), используемых для НИР и ОКР, руб.; Y.M— общая стоимость материальных ресурсов, руб.

5. Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью

Данный показатель характеризует наличие у компании патентов, изобретений, авторских свидетельств, программ для ЭВМ, товарных знаков и т.п. Отразить долю такой собственности в общей сумме нематериальных активов (Анм) можно с помощью выражения

где Си — интеллектуальная собственность компании, руб.

6. Инновационный потенциал предприятия

Данный показатель отражает долю стоимости инвестиционных проектов инновационного характера (ИПк) в общей стоимости всех инвестиционных проектов предприятия (ИПобщ):

При расчете приведенных выше показателей особое внимание следует уделять их динамике, т.е. тому, растет инновационная активность или нет.

58. Управление инновационной средой фирмы

Инновационная предпринимательская среда — сложившаяся оп­ределенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие ин­новационной деятельности. Ее можно подразделить на:

• внешнюю среду — совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятель­ность, но не прямо и непосредственно, а через элементы макросре­ды. В данном случае факторы, участвующие в формировании внеш­ней среды, делятся на факторы прямого и косвенного воздействия;

• внутреннюю среду — совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддержи­вать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредствен­ное отношение к самой фирме и ее возможностям.

Результаты деятельности инновационного предприятия в значи­тельной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.

Всё  множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1)непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные занимающиеся выпуском однотипной продукции и товаров - заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники);

2)косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).

Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой, — это сложность, подвижность, неопределенность и взаимосвязанность. Под сложностью внешней среды понимается о факторов, на которые предприятие обязано реагировать в це­лях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора. Подвижность (или динамичность) — это скорость, с которой про­исходят изменения в среде. Неопределенность зависит от количе­ства и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды. Взаимосвязанность — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздейству­ет на другие факторы внешней среды.

Управление инновационной фирмой осуществляется в окруже­нии, т.е. в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности; правительство с нало­говыми и законодательными требованиями; партнеры, по отноше­нию к которым организация имеет свои обязательства; изменяющие­ся технологии, оборудование, требования к качеству продукции,а также к образовательному уровню исполнителей; возрастающие запросы наемных работников; деятельность конкурентов; послед­ствия экономических кризисов и т.п. Таким образом, среда влияет на деятельность фирмы и обусловливает определенные требования. По­этому инновационный менеджер должен учитывать это влияние.

Внешняя среда не может быть постоянной. Следовательно, нуж­но выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и та­кую, которая меняется резко и непредсказуемо.

Повышенная неустойчивость и непредсказуемость являются признаками изменчивой внешней среды, поэтому поведение менед­жеров очень усложняется по сравнению с их действиями в «спокой­ной» среде. Правила, согласно которым организации должны функ­ционировать, быстро и непредсказуемо меняются. В таких условиях на первое место выходит способность организаций к повышенной приспособляемости и выживанию. Таким образом, предприятие вы­игрывает от привлечения компетентных специалистов, которые приобрели знания и опыт, решая проблемы управления на других предприятиях.

Изменчивая среда предъявляет свои требования предприятиям, которые вынуждены им подчиняться. Если менеджеры фирмы, ка­кими бы сильными они ни были, не учтут изменения в окружаю­щей среде и вовремя не изменят свою позицию, то через некоторое, довольно небольшое, время уже будет поздно что-либо предприни­мать и прежние позиции будут проиграны более современным кон­курентам.

Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятиям:

• уменьшение размеров;

• реорганизация;

• постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

• немедленная реакция на изменения, произошедшие во внешней среде;

• налаживание ритмичного производства.

Между организацией и внешней средой должна существовать разделяющая граница. Для нормального функционирования предприятия как живущей системы менеджерам необходимо управлять его взаимодействием с внешней средой. Граница создается как физическая составляющая (ограничивает рамками здания), так и организационная (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий) кроме того, и в сознании людей (имидж организации, гор­дость принадлежностью к ней).

К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятия, относятся:

• наукоемкость производства и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных произ­водств;

• степень глубины переработки первичного сырья;

• уровень получаемой добавленной стоимости;

• длительность производственного цикла;

• длительность цикла обращения;

• наличие непрерывных производств;

• тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индиви­дуальное производство);

• влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

• энергоемкость производства;

• фондоемкость производства;

• технический уровень производства;

• уровень качества продукции;

• наличие экологически вредных производств;

• износ оборудования и основных фондов;

• уровень диверсификации производства в отрасли;

• уровень квалификации работников;

• возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения;

• приближенность к потребительскому рынку;

• прочие.

Эффективность работы инновационной фирмы зависит от способности находить потребителя результатов своей деятельности и удовлетворять его запросы. Потребители, решая, какие инновации(товары или услуги) необходимы и по какой цене, тем самым  определяют результаты деятельности фирмы. Таким образом, необходимо удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия фирмы с поставщиками материалов и трудовых ресур­сов. Многие фирмы ориентируют свои структуры на крупные груп­пы потребителей, от которых они зависят в большей степени.

Конкуренты — внешний фактор, влияние которого можно оспаривать. Руководство каждой фирмы четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей столь же эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не продержаться на рынке. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену при этом запросить. Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются: инновация, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.  Технологические нововведения влияют на: эффективность, с которой товары можно изготавливать и продавать; скорость устаревания продукта; способы собирания, хранения и распределения информации; выбор услуг и новых товаров, которые ожидают потребители от фирмы.

Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. То или иное конкретное экономическое изменение может оказать положительное воздействие на одни фирмы и отрицательное на другие.         Социальные и культурные факторы, в числе которых преобладают жизненные установки, ценности и традиции, влияют на отношение людей к своей фирме, а также на результаты труда— продукцию или услуги.         Некоторые аспекты обстановки представляют для руководителей фирм особое значение. Например: настроения администрации города (района), политика законодательных органов в отношении инновационной деятельности. Или элемент политической обстановки это группы особых интересов. Большое значение для фирм, осуществляющих инновационную деятельность с другими странами, имеет фактор политической стабильности.  для каждой фирмы очень важным является отношение к ней местной власти той территории, где она функционирует. Это фактор среды косвенного воздействия (если не говорить о факторе действий федеральных властей), так как почти везде местная администрация принимает конкретные законы по отношению к бизнесу, определяющие, где и как можно развернуть деятельность того или иного предприятия.