Показники діяльності

(грн)

Стаття	У тому числі		У разі закриття фабрики 2
	фабрика № 1	фабрика № 2
Дохід (виручка)	535 000	215 000
Змінні витрати реалізовану продукцію	310 000	80 000
Маржинальний дохід	225 000	135 000
Постійні витрати:
– виробничі	100 000	110 000
– на управління і збут	97 500	52 500
Операційний прибуток (збиток)	27 500	(27 500)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Питання для самостійного вивчення

1.Визначення оптимального економічногой розміру замовлення ( оптимальної партії) табличним та графічним методом

2.Сутність стратегії максимізаціі максимальних результатів

3.Сутність стратегії максимізації мінімальних результатів

4.Сутність стратегії мінімізації максимального жалю

5.Вирішення моделі лінійного програмування

Тести за темою

1. При застосуванні калькулювання неповної собівартості керівництву необхідна інформація зорієнтована на:

2. отримання найкращих результатів;

3. на перспективу;

4. пошук оптимальних рішень в умовах нестабільності внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;

5. на прийняття довгострокових рішень.

2. Інформацію про маржинальну собівартість використовують для прийняття:

а) довгострокових рішень;

б) короткострокових рішень;

в) рішень стосовно інвестиційної діяльності;

г) рішень стосовно фінансової діяльності.

3. Яким вимогам повинна відповідати інформація для прийняття рішень?

1. Своєчасність, достатня повнота, зрозуміла для сприйняття, достатньо економічна.

2. Послідовність, безперервність.

3. Зрозумілість для сприйняття, обачність.

4. Все вищенаведене

4. Коефіцієнт маржинального доходу, це:

1. Показник, який характеризує прибутковість продукції та є важливим інструментом прийняття управлінських рішень.

2. Показник, який визначається відношенням суми маржинального доходу до виручки від реалізації.

3. Коефіцієнт, який визначається відношенням фактичного маржинального доходу до планового.

4. Всі варіанти вірні.

5. Цільові витрати – це:

1. Затрати на обслуговування обладнання.

2. Затрати на обслуговування та управління виробництва.

3. *Затрати на здійснення конкретного виду діяльності.

4. Затрати на збут.

Теми рефератів

1.Концепція релевантності в економічній літературі

2. Використання критерію релевантності в аналізі альтернатив

3.Короткострокові управлінські рішення та інформація, необхідна для їх реалізації

4.Прийнятя рішень в умовах наявності обмежень : теоретико-практичний аспект

5.Обгрунтування рішення про « ефективного» партнера

Література :1,2,5,7,9,10,11,17,29,32,35,36,40,49,50.

Перелік питань