Після вивчення теми ви повинні :

знати :

• підходи до відбору витрат, необхідних для оцінки наявних альтернатив:,

вміти :

• визначати релевантні витрати і доходи ;

• готувати інформацію для обґрунтування рішень у розповсюджених нестандартних та типових господарських ситуаціях;

• складати оптимальну виробничу програму для визначення оптимальної комбінації виробів,

• визначати економічний розмір замовлення;

• розраховувати ціну із застосуванням різних методів ціноутворення

• застосовувати моделі прийняття рішень за умов невизначеності

Методичні рекомендації до вивчення теми

Процес підготовки управлінського рішення здійснюється за пев­ни­ми етапами, на кожному з яких потрібна відповідна релевантна інфор­мація.

Релевантними витратами та доходами є ті, які можуть бути змі­нені внаслідок прийняття рішення. Ви повинні знати, що завданням аналітика є збір та аналіз усіх релевантних показників рішення з ура­хуванням впливу якісних факторів. Для вирішення поточних проблем управлінського персоналу необхідна «корисна» інформація. «Ко­рис­ною» може бути лише відфільтрована інформація у вигляді внутріш­ньої звітності. Метою такої звітності є підготовка оперативної та реле­вантної інформації відповідно до вимог менеджерів різних рівнів уп­равління.

Систему управлінської звітності можна створити за певних умов, її форми залежать від суб’єктивних та об’єктивних чинників. Вам необ­хідно усвідомити принципи розробки такої звітності та можливості її використання в прийнятті рішень. Важливим є розуміння можливості моделювання в прийнятті рішень. З’ясуйте такі питання: моделі прий­няття рішень щодо управління запасами, оптимізації асортименту та обсягів діяльності, оптимізації витрат та прибутку, прийняття рішень щодо ціноутворення. Навчіться обґрунтовувати рішення типу «вироб­ляти чи купувати» щодо спеціального замовлення, щодо зміни сег­мен­ту діяльності (розширення, скорочення). Диференціальний аналіз – це визначення та зіставлення диференціальних доходів та витрат для прийняття управлінських рішень. Вам необхідно навчитися здійсню­вати аналіз варіантів альтернативних рішень без наявності і при наяв­ності обмежувальних чинників. Особливу увагу необхідно приділи моделі прийняття рішення за умов невизначеності, сутності стратегій максимізації максимальних результатів, максимізації мінімальних ре­зультатів, мінімізації максимального жалю.

Ключові поняття : релевантні та нерелевантні витрати, минулі та майбутні витрати, витрати немонетарного характеру, маржинанльний дохід, маржинальні витрати, види управлінських рішень, безперервний облік запасів, система постійного обліку запасів, АВС-аналіз (контроль) стану запасів, оптимальний розмір замовлення та чинники , які його обумовлюють, оптимальний розмір замовлення

Завдання для виконання практичної роботи

Завдання 9.1. Визначити, якому виробу доцільно надати перевагу, якщо виробництво функціонує під дією одного обмежувального чинника – обсягу реалізації. Розрахувати показники, яких не вистачає, обґрунтувати відповідні висновки.

Таблиця 9.1

Вихідні дані

Показник	Види продукції
	а	в
1. Ціна за одиницю, грн	36	60
2. Змінні витрати на одиницю, грн	27	42
3. Маржинальний дохід на одиницю, грн	9	18
4. Коефіцієнт маржинального доходу, %	25	30
5. Витрати часу на виробництво одного виробу, год.	1	3
6. Попит на вироби, тис. одиниць	10	6

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Завдання 9.2. Обґрунтувати рішення про доцільність прийняття «спеціального» замовлення.

1. Визначити собівартість одного виробу «звичайну» та для «спе­ціального» замовлення.

2. Провести диференціальний аналіз, розрахувавши диференціаль­ні витрати і диференціальний прибуток.

3. Зробити висновки про фінансові наслідки прийняття додатко­вого замовлення.

Вихідна інформація.

Бухгалтеру підприємства «Люкс» стало відомо, що у підприємства з’явився новий замовник, який може закупити 30 крісел для відпочин­ку за ціною 200 грн. Підприємство має вільні виробничі потужності. Зазвичай ціна реалізації таких крісел становить 260 грн.

Згрупувавши всі витрати, бухгалтер склав калькуляцію на вико­нан­ня цього спеціального замовлення (табл. 9.2).

Таблиця 9.2

Калькуляція витрат на виконання спеціального замовлення

№ п/п	Витрати	Всього	На одиницю продукції
1	Матеріали	1 600	80
2	Виплати на оплату праці та відрахування на соціальні потреби	600	30
3	Виробничі накладні витрати (в т.ч. 50 % постійні витрати)	400	20
4	Витрати на управління і збут (в т.ч. 40 % постійні витрати)	398	19,90
Разом		2 998	149,90

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________

Завдання 9.3. Визначити, який виріб є прибутковішим і пояснити, чому. Фабрика «Крокуль» виготовляє два види взуття: чоловіче та жі­ноче, про які є така інформація (табл. 9.3).

Таблиця 9.3

Вихідні дані

Показник	Взуття
	чоловіче	жіноче
Середня ціна, грн	30	72,5
Витрати:
Прямі матеріали, грн	15	7,5
Пряма зарплата, грн	2,5	15
Змінні виробничі витрати, грн	3,9	18,8
Змінні на управління та витрати на збут, грн	1,6	1,2
Кількість годин праці	10	20

Фабриці бракує кваліфікованих робітників, які зараз задіяні у ви­робництві обох видів продукції й мають однакову погодинну оплату праці.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________

Завдання 9.4. За даними таблиці 9.4 розрахувати найбільш та най­менш прибутковий варіант використання матеріалів.

Таблиця 9.4

Вихідні дані

Показники	Продукт А	Продукт В	Продукт С
Ціна реалізації, грн	75	95	95
Витрати на одиницю продукції: – матеріальні витрати (5 грн на 1 кг)	10	5	15
– витрати на оплату праці (4 грн за годину)	16	24	20
Змінні накладні витрати, грн	8	12	10
Постійні накладні витрати, грн	24	36	30

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Завдання 9.5. Розрахувати, якою повинна бути найнижча ціна для виконання замовлення. Рішення оформити в таблиці 9.5

ТОВ «Крок» виробляє один вид продукції у трьох модифікаціях: модель №1, модель №2 і модель №3. Виробництво складається з двох стадій: І – виготовлення базового продукту (змінні витрати складають 5 грн), II – фінішна обробка і пакування, відповідно 5 грн, 3 грн, 2 грн. Отже, ціна реалізації на них буде різною.

З покупцями вже укладено угоди на виробництво відповідної моди­фікації у розмірі 200, 300, 400 одиниць. Попит на дану продукцію може становити 200 од., 300 од, 400 од. відповідно.

Постійні витрати на рік становлять 1 000 грн. Розмір очікуваного (бажаного) за рік прибутку до сплати податку – 3 000 грн. Виробничі потужності дозволяють виробляти 1 500 одиниць продукції.

ТОВ «Крок» одержало пропозицію від покупця на придбання 200 оди­ниць продукції, але не готової, а напівфабрикату (результат виробниц­тва на першій стадії). Завершити розрахунки і дооформити таблицю.

Таблиця 9.5

Розрахунок покриття постійних витрат і отримання прибутку (маржинального доходу)

Моделі	Витрати на виробництво		Ціна, грн	Попит, од.	Маржиналь­ний дохід
	І стадія	ІІ стадія			на одиницю продукції	на очіку­ваний обсяг
	базового продукту	готової продукції
Модель № 1			18
Модель № 2			10
Модель № 3			9
Разом			×	900
Постійні витрати						1 000
Прибуток (відповідно до укладених угод)
Прибуток очікуваний						3 000
Прибуток, який повинен принести нове замовлення

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________

Завдання 9.6. Визначити, як вплине на результати діяльності акціонерного товариства закриття фабрики № 2, якщо це дасть змогу скоротити загальні постійні виробничі витрати на 40 000 грн, а постійні ви­трати на збут – на 10 000 грн.

Керівники АТ «Віола» незадоволені низьким рівнем прибутку. Вони розглядають можливість закриття фабрики № 2. Бухгалтер акціонерного товариства підготував таку інформацію (табл. 9.6).

Таблиця 9.6