307

Управление персоналом

Материал для самостоятельной работы студентов

Оглавление

I. Основы организации и управления персоналом 3

Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента 3

1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в. 4

1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 4

1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 6

1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 8

1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в. 14

1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу 19

1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу 21

Глава 2. Организационный контекст управления персоналом 37

2.1. Элементы организации 38

2.2. Жизненные стадии и циклы организации 52

II. Концепции управления персоналом 58

Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом 59

3.1. Экономический подход 59

3.2. Органический подход 61

3.3. Гуманистический подход 65

3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности 67

Глава 4. Концепция "человеческого капитала" 74

4.1. Теория человеческого капитала 74

4.2. Концепция "Анализ человеческих ресурсов" 76

4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника 80

4.4. Стохастическая позиционная модель 82

Практикум 86

III. Стратегии управления персоналом 89

Глава 5. Кадровая политика 89

5.1. Типы кадровой политики 90

5.2. Этапы построения кадровой политики 93

5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 95

5.4. Условия разработки кадровой политики 98

Практикум 100

Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации 102

6.1. Стадия формирования организации 103

6.2. Стадия интенсивного роста организации 109

6.3. Стадия стабилизации 114

6.4. Стадия спада (ситуация кризиса) 119

Практикум 124

IV. Технологии и методы управления персоналом 131

Глава Х. Методы формирования кадрового состава 131

7.1. Проектирование структуры организации 131

7.2. Оценка потребности в персонале 142

7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе 145

7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 146

7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 151

7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу 158

7.7. Конкурсный набор персонала на работу 163

7.8. Адаптация персонала 172

Практикум 176

Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала 181

8.1. Повышение производительности и нормирование труда 182

8.2. Оценка труда 186

8.3. Аттестация персонала 192

8.4. Формирование кадрового резерва 197

8.5. Планирование карьеры 202

8.6. Разработка программ стимулирования труда 208

8.7. Обучение персонала 214

Практикум 221

Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры 221

9.1. Формирование управленческих команд 223

9.2. Кадровый аудит 236

9.3. Недирективные методы сокращения персонала 242

9.4. Реформирование организаций 246

9.5. Управление персоналом кризисного предприятия 251

Практикум 256

Глава 10. Конфликт как инструмент развития 261

10.1. Исторический экскурс в конфликтологию 262

10.2. Что же такое конфликт? 264

10.3. Основные понятия 267

10.4. Как быть с деструктивностью? 272

10.5. Когда начинается конфликт? 274

10.6. Что делать с конфликтом? 275

10.7. Конфликт в организации 278

10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте 283

Практикум 288

Рекомендуемая литература 294

Словарь понятий 297