9 Структура концепции управления персоналом

Концепция управления персоналом − система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Сущность концепции управления персоналом организации: на сегодня важнейшим фактором устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия является формирование человеческого фактора, а на Западе называется человеческим капиталом.

До 1970х гг. персонал предприятия рассматривался как один из источников издержек (заработная плата, создание инфраструктуры и т.д.). В настоящее время западные исследователи считают, что это главный источник капиталовложений. От компетентности людей, знания ими всех нюансов работы, специфики фирмы зависят в значительной мере перспективы той или иной фирмы. Никакими инвестициями в оборудование или в обновление производства нельзя заменить человеческий капитал. Поэтому все образцовые западные компании сегодня исповедуют идеологию: «производительность от человека».

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом включает в себя деятельность человека во всем ее понимании. Исследует широкую совокупность факторов, обусловливающих результативность трудовой деятельности работника и коллектива в целом, формирующих поведение на производстве. [13,стр. 87]

Управление персоналом является одной из важных сфер существования предприятия, способной повысить его эффективность. Само понятие «управление персоналом организации» рассматривается в широком диапазоне от экономико-статистического до философско-психологического.  Появление на рынке труда новых профессий (мерчендайзера, менеджера, маркетолога, креатора и т.п.) обусловливает необходимость активизации поиска по удовлетворению потребностей организации в соответствующих специалистах. Большую роль здесь играет возникновение рынка рекрутинговых услуг, который занимается поиском и отбором персонала с качественно новой профессиональной позиции и с использованием современных методик.

Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно создают как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персона лом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Также позволяет человеку переступить границы самосовершенствования и успешно развиваться в профессиональном и личностном аспектах. [12, стр. 108]

Системный характер концепции управления персоналом предполагает наличие в ней определенной структуры. Структура концепции управления персоналом включает:

• основополагающие взгляды человека в обществе, организации и мотивационный механизм, действующий в организации; 

• уровень профессионализации субъектов управления персоналом; 

• кадровые технологии, применяемые в организации; 

• воздействие основополагающих взглядов на чело века в обществе осуществляется посредством двух элементов: правовых основ управления персона лом и институциональных форм субъектов управления персоналом и их статуса.

В структуре концепции управления функция своеобразной философии управления персоналом принадлежит основополагающим взглядам на человека, его роль в организации и направленность мотивационного механизма. Здесь важное значение имеют теории мотивации. Однако они только тогда начинают реализовываться в практике управления персоналом, когда на их основе формируется мотивационный механизм, включающий кадровые технологии, полномочия и статус субъектов управления персоналом, нормативную правовую среду. Именно включенность этих компонентов в профессиональную деятельность субъектов управления персоналом придает ей целостность, направленность, системность, свидетельствует об уровне ее профессионализации в организации.

Функциональные направления кадровой концепции управления персоналом: 

• определение основных требований к персоналу в свете прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации;

• формирование новых кадровых структур и разработка процедур механизмов управления персоналом; 

• формулирование концепции оплаты труда; материального и морального стимулирования работников в свете намеченной стратегии развития; 

• выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях; 

• развитие социальных отношений; 

• определение путей развития кадров, обучение, пере обучение, повышение их квалификации или массовой переподготовки в связи с переходом к новым технологиям, продвижение, омоложение, стимулирование досрочного выхода на пенсию лиц, не соответствующих изменившимся требованиям и не способных освоить новые направления и методы работы;

• улучшение морально-психологического климата в коллективе, привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией и т.п.

В зависимости от ориентации кадровой концепции на тот или иной управленческий процесс, можно вы делить такие взаимосвязанные элементы кадровой концепции, как планирование, организация, регулирование, контроль, учет.

Субъектом кадровой концепции является линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и отвечающий за разработку и реализацию кадровой концепции.

Объектом кадровой концепции является персонал предприятия, а именно трудовой коллектив, удовлетворяющий требованиям сохранения единства цели и поддержания основного свойства системы управления персоналом.[13, стр. 237]