- •4. Основные задачи и функции инфраструктуры
- •5. Сущность и классификация капитала предприятия
- •10 Методы нормирования оборотных средств
- •Производительность труда
- •Фактическая производительность труда
- •Наличная производительность труда
- •Потенциальная производительность труда
- •21, Классификация затрат рабочего времени
- •22.23,. Понятие и виды производственных мощностей предприятия
- •1.1 Показатели производственной мощности
- •Глава 2. Расчет производственной мощности
- •24,25Издержки производства
- •[Править]Классификации издержек
- •[Править]Виды издержек
- •[Править]Внешние и внутренние издержки
- •[Править]Примечания
- •[Править]См. Также
- •39Статус юридических лиц Глава 2. Понятие, признаки и виды юридических лиц § 1. Понятие и признаки юридического лица
- •Глава 1. Фундаментальные исследования и разработки
- •1.1 Фундаментальные исследования
- •1.2 Связь фундаментальных и прикладных исследований
- •1.3 Научно-исследовательские работы
- •Глава 2. Прикладные исследования и разработки
- •2.1 Прикладные научные исследования
- •2.2 Опытно-конструкторские работы
- •2.3 Проведение испытаний
- •49 Глава I теоретические аспекты поточного производства
- •1.1. Признаки и преимущества поточного производства
- •1.3. Особенности организации поточных линий
- •2 Понятие показателей уровня качества товара
- •1.3 Методы определения уровня качества
- •3. Стандартизация – основа управления качеством
- •4. Задачи и функции системы
- •53 Введение.
- •Понятие качества продукции.
- •Контроль качества.
- •Контроль.
- •Виды контроля.
- •Испытания.
- •Отдел технического контроля.
- •Функции отк.
- •Организация контроля качества.
- •Вспомогательное производство
- •57. Обзор функциональной подсистемы (технико-экономическое планирование) / направления автоматизации
- •58.Организация плановой работы на предприятиях
- •1.1 Сущность, назначение и цели планирования
- •59. Сущность, цель, задачи и разделы плана производства и реализации продукции. Роль службы маркетинга в формировании производственной программы
- •2. Распределение производственной программы предприятия по исполнителям и отрезкам планового периода структурными подразделениями службы оперативного управления производством
- •Содержание
- •§ 1. Понятие и признаки юридического лица 19
- •1.1. Резюме
- •1.2. Цели и задачи
- •1.3. Описание предприятия и его товаров (услуг)
- •1.4. Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг
- •1.5. Оценка конкурентов на рынках сбыта
- •1.6. Составление плана маркетинга
- •1.7. Составление плана производства
- •1.8. Составление организационного плана
- •1.9. Оценка риска и страхование
- •1.10. Финансовый план
- •15.1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- •15.2. Обзор техники и видов планирования
- •15.3. Система прогнозов и планов фирмы
- •15.4. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)
- •15.5. Экстраполяционное прогнозирование
- •15.6. Роль нормативов в планировании
- •15.7. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия
- •15.8. Оперативное планирование производства (опп)
- •15.8.1. Задачи и методы опп
- •15.8.2. Календарно-плановые нормативы
- •15.8.3. Оперативно-производственное планирование
- •15.8.4. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (пдо). Диспетчирование производства
15.8.2. Календарно-плановые нормативы
Календарно-плановые нормативы являются основой для расчета всех видов оперативных планов на предприятии.
В массовом производстве, где производственные участки построены в основном в виде поточных линий, оперативно-производственное планирование должно обеспечить четкую работу каждой линии и синхронность в работе всех линий.
Важнейшими календарно-плановыми нормативами в этом случае являются:
- такты выпуска или запуска деталей; - регламенты работы линий; - нормативы заделов и др.
В серийном производстве важнейшими нормативами являются:
- размеры партий одновременно обрабатываемых деталей, сборочных единиц, изделий; - длительность производственного цикла изготовления изделий, отдельных его сборочных единиц и деталей; - периодичность запуска (выпуска) партий изделий или отдельных их частей; - величина опережений; - нормативы заделов.
В единичном производстве, по сравнению с серийным и массовым, нормативная база развита слабо. Основными календарно-плановыми нормативами являются:
- планы-графики выполнения заказа; - цикловые графики производства; - объёмные расчеты загрузки оборудования; - величины календарных опережений.
Партия — это количество одновременно запускаемых в обработку деталей, сборочных единиц, изделий одного наименования с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.
Оптимальный размер партии определяется по наиболее трудоемкой и характерной для технологии обрабатываемой детали, сборочной единицы или изделия, операции, называемой ведущей.
Некоторые способы расчета размера партий
Минимально допустимый размер партии N можно рассчитать по формуле
,
где tn.з — норма подготовительно-заключительного времени; tш — норма штучного времени; gдоп — процент допустимых потерь на переналадку оборудования.
При расчете партий ориентируются на следующие факторы:
- кратность партии размеру месячной производственной программы; - загрузка оборудования и рабочих не менее чем на целую смену; - стойкость инструмента и технологической оснастки; - емкость оборудования.
В обрабатывающих цехах общемашиностроительного производства размер партии можно рассчитать по формуле
,
где Qмес — месячная потребность в детали, шт; aп — периодичность запуска деталей в обработку, выраженная в долях месяца.
Периодичность запуска деталей в обработку устанавливается кратной сменной выработке деталей, определенной по ведущей операции. Величина периодичности показывает количество дней, на которое одна партия деталей обеспечивает потребность производства в этих деталях.
Задача выбора оптимального размера партии деталей, сборочных единиц и изделий в современных условиях может быть решена на основе экономико-математических методов. При определении размера партии учитываются ее влияние на производительность труда, длительность производственного цикла, величины заделов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.
С увеличением размера партии снижается подготовительно-заключительное время в расчете на единицу продукции, а значит, увеличивается производительность труда, снижается себестоимость продукции, но увеличивается длительность производственного цикла, размер заделов, период оборачиваемости оборотных средств.
Производственный цикл детали (сборочной единицы, изделия) — важнейший норматив в оперативно-календарном планировании. Он используется при расчете опережений, календарных графиках запуска-выпуска и нормативов заделов. Методика расчета производственного цикла изложена в теме 7.
В серийном производстве нормы заделов рассчитываются по всем звеньям производства. Поддержание комплектности заделов в днях зависит от своевременного выпуска деталей и сборочных единиц. Для обеспечения плана выпуска изделий необходимо определить время запуска деталей и сборочных единиц в производство, то есть опережение по запуску.
Опережение по запуску - это отрезок времени от момента запуска деталей в обработку до сдачи готовой продукции на склад предприятия. Опережение в днях можно определить с помощью длительности производственных циклов, выраженных в днях.
Пример.
Общее опережение детали А, входящей в прибор, в днях:
- время сборки и испытания прибора - время пролеживания на складе - время гарантийного пролеживания - время сборки - время изготовления детали ИТОГО: |
|
20 1 3 7 2. 33 дня |
По величине опережения определяется размер задела в днях и штуках. В данном случае задел в днях равен 33, а в штуках, при ежедневной потребности детали А, равной 100 шт., он составит 100 x 33 = 3300 шт.
Нормативы заделов (незавершенного производства)
По месту образования заделы делятся на цикловые и межцеховые (складские).
Цикловой задел — это количество деталей, сборочных единиц или изделий, находящихся в производстве на производственных участках цехов. В массовом производстве нормативная величина циклового задела определяется суммированием нормативных величин заделов:
- технологического; - транспортного; - оборотного; - страхового.
В серийном производстве среднюю нормативную величину циклового задела можно определить по формуле
,
где Zцикл — задел по операции (сборочный цех) или задел по циклу изготовления партий деталей (заготовительный цех), шт.; Тц — длительность производственного цикла операции (сборочный цех) или изготовления партии деталей (заготовительный цех), дн.; Мизд — темп выпуска изделий (сборочный цех) или дневная потребность деталей на сборке (заготовительный цех), шт/дн.
Цикловый задел можно определить количеством партий, одновременно находящихся в производстве, если созданы нормативы периодичности запуска-выпуска изделий. Цикловый задел, выраженный в количестве партий, определяется отношением Тц / aд.
Складской задел образуют заделы, находящиеся в кладовых цеха и на промежуточных межцеховых складах. Он состоит из оборотного и страхового заделов.
Оборотный задел питает цехи-потребители деталями, сборочными единицами.
Страховой задел создается на случай нарушения непрерывности производственного процесса. Величина страхового задела устанавливается в днях обеспечения сборки соответствующими деталями в зависимости от конкретных условий производства.
Переходящий задел — это оборотный и страховой заделы, определенные на первую дату планового периода.
