Содержание

4. Основные задачи и функции инфраструктуры 3

10 Методы нормирования оборотных средств 7

13Управление коллективом 11

манипулирование группой людейРуководитель, в первую очередь, профессиональный лицемер Об управлении коллективом людей, особенно "трудовым коллективом", написано множество работ и монографий. От создания рабочей группы до руководства многотысячным предприятием - все расписано буквально по шагам. Одна из таких работ приведена ниже, в Приложении.  Да и вы сами сможете найти сколько угодно аналогичных "бизнес-заклинаний" - "нормы управляемости, должностные инструкции, необходимо учитывать, руководитель должен уделять, руководитель должен создавать, руководителю коллектива следует..." и т.д. и т.п.  Нет, все понятно. Но, что конкретно? И как? Как заставить "группу лиц" делать то, что надо Вам?  Следовать таким рекомендациям?: 11

Производительность труда 12

Фактическая производительность труда 12

Наличная производительность труда 12

Потенциальная производительность труда 12

24,25Издержки производства 16

[править]Классификации издержек 16

[править]Виды издержек 17

[править]Внешние и внутренние издержки 17

[править]Примечания 17

[править]См. также 17

39Статус юридических лиц Глава 2. Понятие, признаки и виды юридических лиц 19

  19

§ 1. Понятие и признаки юридического лица 19

2 Понятие показателей уровня качества товара 31

1.3 Методы определения уровня качества 33

54 Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств определяется их ролью в производственном процессе. Эта роль существенно изменилась в связи с научно-техническим прогрессом основного производства. Он предъявляет повышенные требования к обслуживанию вследствие совершенствования основных фондов, увеличения непрерывности процессов, конструктивного и технологического усложнения продукции, внедрения научной организации труда и т. д. Однако в современном состоянии вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства не могут полностью удовлетворить предъявляемые к ним повышенные требования из-за недостаточно высокого уровня техники и организации. Невысок уровень и специализации вспомогательных работ. В большинстве случаев весь комплекс обслуживания производства выполняется, как правило, самими предприятиями. Помимо основной продукции последние вынуждены производить для себя в неспециализированных условиях значительную часть инструмента и другой оснастки, выполнять капитальный и иной ремонт оборудования, изготовлять необходимые для этого сменные узлы и детали, осуществлять и другие вспомогательные работы. Все это требует больших затрат труда, часто превышающих затраты труда на выполнение аналогичных работ специализированными организациями. Качество продукции последних значительно выше, а себестоимость ниже, чем в неспециализированных условиях. 42

Вспомогательное производство 43

1.1. Резюме 53

1.2. Цели и задачи 53

1.3. Описание предприятия и его товаров (услуг) 53

1.4. Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг 53

1.5. Оценка конкурентов на рынках сбыта 53

1.6. Составление плана маркетинга 54

1.7. Составление плана производства 55

1.8. Составление организационного плана 55

1.9. Оценка риска и страхование 55

1.10. Финансовый план 55

Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, директор должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Целью данной работы является изучение порядка составления бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• изучение структуры бизнес-плана

• рассмотрение принципов составления бизнес-плана на каждом этапе

Предметом данной работы является оценка принципов и техники составления бизнес-планов.

Источниками написания работы служили учебные пособия Блеквелла Э., Горемыкина В.А., Жукова В.В. Черновой Н.А. и других авторов.

60 1. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА