- •4. Основные задачи и функции инфраструктуры
- •5. Сущность и классификация капитала предприятия
- •10 Методы нормирования оборотных средств
- •Производительность труда
- •Фактическая производительность труда
- •Наличная производительность труда
- •Потенциальная производительность труда
- •21, Классификация затрат рабочего времени
- •22.23,. Понятие и виды производственных мощностей предприятия
- •1.1 Показатели производственной мощности
- •Глава 2. Расчет производственной мощности
- •24,25Издержки производства
- •[Править]Классификации издержек
- •[Править]Виды издержек
- •[Править]Внешние и внутренние издержки
- •[Править]Примечания
- •[Править]См. Также
- •39Статус юридических лиц Глава 2. Понятие, признаки и виды юридических лиц § 1. Понятие и признаки юридического лица
- •Глава 1. Фундаментальные исследования и разработки
- •1.1 Фундаментальные исследования
- •1.2 Связь фундаментальных и прикладных исследований
- •1.3 Научно-исследовательские работы
- •Глава 2. Прикладные исследования и разработки
- •2.1 Прикладные научные исследования
- •2.2 Опытно-конструкторские работы
- •2.3 Проведение испытаний
- •49 Глава I теоретические аспекты поточного производства
- •1.1. Признаки и преимущества поточного производства
- •1.3. Особенности организации поточных линий
- •2 Понятие показателей уровня качества товара
- •1.3 Методы определения уровня качества
- •3. Стандартизация – основа управления качеством
- •4. Задачи и функции системы
- •53 Введение.
- •Понятие качества продукции.
- •Контроль качества.
- •Контроль.
- •Виды контроля.
- •Испытания.
- •Отдел технического контроля.
- •Функции отк.
- •Организация контроля качества.
- •Вспомогательное производство
- •57. Обзор функциональной подсистемы (технико-экономическое планирование) / направления автоматизации
- •58.Организация плановой работы на предприятиях
- •1.1 Сущность, назначение и цели планирования
- •59. Сущность, цель, задачи и разделы плана производства и реализации продукции. Роль службы маркетинга в формировании производственной программы
- •2. Распределение производственной программы предприятия по исполнителям и отрезкам планового периода структурными подразделениями службы оперативного управления производством
- •Содержание
- •§ 1. Понятие и признаки юридического лица 19
- •1.1. Резюме
- •1.2. Цели и задачи
- •1.3. Описание предприятия и его товаров (услуг)
- •1.4. Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг
- •1.5. Оценка конкурентов на рынках сбыта
- •1.6. Составление плана маркетинга
- •1.7. Составление плана производства
- •1.8. Составление организационного плана
- •1.9. Оценка риска и страхование
- •1.10. Финансовый план
- •15.1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- •15.2. Обзор техники и видов планирования
- •15.3. Система прогнозов и планов фирмы
- •15.4. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)
- •15.5. Экстраполяционное прогнозирование
- •15.6. Роль нормативов в планировании
- •15.7. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия
- •15.8. Оперативное планирование производства (опп)
- •15.8.1. Задачи и методы опп
- •15.8.2. Календарно-плановые нормативы
- •15.8.3. Оперативно-производственное планирование
- •15.8.4. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (пдо). Диспетчирование производства
Испытания.
Особым видом контроля являются испытания готовой продукции.
Испытание – это определение или исследование одной или нескольких характеристик изделия под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплутационных факторов и условий. Испытания проводятся по соответствующим программам. В зависимости от целей существуют следующие основные виды испытаний:
а) предварительные испытания – испытания опытных образцов для определения возможности приёмочных испытаний;
б) приёмочные испытания - испытания опытных образцов для определения возможности их постановки на производство;
в) приёмо-сдаточные испытания – испытания каждого изделия для определения возможности его поставки заказчику;
г) периодические испытания – испытания, которые проводят 1 раз в 3-5 лет для проверки стабильности технологии производства;
д) типовые испытания – испытания серийных изделий после внесения существенных изменений в конструкцию или технологию.
Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Так говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления (Controlling): планирование, контроль, отчётность, менеджмент.
Отдел технического контроля.
Отдел технического контроля (ОТК) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. В его задачи входит предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утверждённым образцам (эталонам), проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
В состав отдела могут входить: бюро, группы, лаборатории технического контроля внешней приёмки, техническое бюро ОТК, бюро технического контроля в цехах (ВТК), центральная измерительная лаборатория.
Функции отк.
1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы.
2. Предъявление принятой продукции представителям заказчика, если это предусмотрено техническими условиями или договором.
3. Анализ и технический учёт брака и дефектов продукции предприятия, отмеченных в рекламациях и протоколах испытаний; участие в разработке и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и устранение дефектов; выявление лиц, виновных в изготовлении недоброкачественных изделий.
4. Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надёжности изделий.
5. Контроль за качеством поступающего сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов поставщиков; составление актов на недоброкачественное сырьё, материалы, полуфабрикаты и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам.
6. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.
7. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов и технических условий.
8. Контроль за наличием товарного знака (марки предприятия) на готовых изделиях.
9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их для государственной проверки.
10. Контроль за качеством изготовления изделий и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и производственной оснастки.
11. Составление и предоставление директору предприятия на утверждение и своевременное выполнение графиков периодических (повторных) типовых испытаний серийных изделий в соответствии с требованиями ГОСТов, МРТУ, ТУ, а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов.
12. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на складах и в цехах предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и готовой продукции.
13. Осуществление учёта показателей качества выпускаемой продукции по всем подразделениям производства, работающим по системе бездефектного изготовления продукции и сдачи её ОТК и заказчику с первого предъявления.
14. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества продукции.
15. Проведение не предусмотренных утверждённым технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества и состояния технологического оборудования и инструмента, условий производства, хранения и транспортировки продукции.
16. Участие в испытаниях новых и модернизированных образцов продукции, а также в согласованиях технической документации на эту продукцию с целью обеспечения условий для эффективного контроля её качества.
17. Участие в работах по подготовке продукции к аттестации и по техническому обеспечению проведения аттестации, осуществление контроля за соблюдением условий аттестации в процессе производства продукции.
18. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию предназначенных для основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента в части согласования условий приёмки их по качеству.
19. Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.
