14.Основні методи та моделі страт-го аналізу зовн середовища орг-ії

Мета стратегічної діагностики середовища підприємства – змістовний формальний опис елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів їхнього розвитку. Отримані дані є підґрунтям для визначення загальної концепції та способів управління підприємством в довгостроковому періоді.

Під час діагностики формулюють цілі та завдання дослідження, вибирають конкретні його об’єкти та їхні складові, добирають показники, які здатні дати повну й якісну оцінку елементів, взаємозв’язків та умов у яких функціонує система.

Джерелами стратегічної інформації, що використовується в діагностиці середовища підприємства є:

- періодична преса, галузеві довідники

- публічні звіти, проспекти та каталоги підприємств, внутрішні бази даних

- спеціалізовані організації

Форми діагностики середовища підприємства:

1. аналітична (передбачає визначення діагнозу безконтактними методами з використанням маркетингової та статистичної інформації)

2. експертна (грунтується на інформації, яка отримана контактними методами шляхом проведення спеціальних експертних і соціоекономічних опитувань)

3. імітаційна (дозволяє отримати інформацію про об’єкт дослідження внаслідок імітаційного моделювання.)

Стратегічна діагностика виконує 3 функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну. Вона виявляє процеси та передбачає розвиток подій у майбутньому.

Стратегічна діагностика середовища підприємства складається з 4-х етапів:

1. аналізу та оцінки зовн середовища

2. аналізу та оцінки внутр середовища

3. визначення стратегічної позиції підприємства

4. прогноз майбутнього розвитку

Результатом стратегічної діагностики має стати системна модель підприємства та його оточення.

Для скорочення обсягу інформації, яку необхідно опрацювати, іноді рекомендується розпочинати діагностику середовища підприємства з аналізу та оцінки його внутр середовища.

Функції прогнозу:

• визначення можливих цілей і напрямів розвитку підприємства

• оцінка ресурсів і витрат, необхідних для впровадження розроблених заходів

• оцінка соц, економ, наукових, технологічних, технічних і екологічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку підприємства.

Прогноз розвитку підприємства використовується для:

• оцінки впливу різних факторів на розвиток конкурентної ситуації в зовн середовищі підпр-ва, в т.ч. за окремими ринками

• розробки цілей і альтернативних стратегій їхнього досягнення

Методи прогнозування:

1. екстраполяція – грунт на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку

2. експертні методи – грунт на знаннях і досвіді фахівців різних спеціальностей

3. методи моделювання – різноманітні економіко-математичні, економетричні та ін моделі об’єктів реальної дійсності, на підґрунті яких відпрацьовуються оптимальні управлінські рішення

4. сценарії розвитку подій – займають проміжне положення між експертними методами та методами моделювання, використ припущення та оцінка взаємодії різноманітних факторів, що досліджуються

Більшість фахівців вважає за доцільне використовувати комбінацію методів, що забезпечить більш –менш точне передбачення майбутнього.