Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
default1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2.25 Mб
Скачать
  1. Аналіз результатів маркетингової діяльності підприємства.

Аналіз результатів маркетингової діяльності підприємства здійснюється по таких напрямках:

  • аналізрічнихпланівзбуту,

  • аналізприбутковості,

  • аналізефективності маркетингу,

  • аналіз товарно-матеріальнихзапасів.

Мета такого аналізу - з'ясувати ефективність маркетингової діяльності підприємства. Для проведення аналізу використовують фінансові звіти підприємства (про результати господарської діяльності, про прибутки і витрати, балансовий звіт), а також дані щодо:

  • обороту з продажу продукції,

  • розподіленняпродажів по регіонах,

  • результатівдіяльностізбутового персоналу,

  • регулярностінадходженнязамовлень.

  • розміру портфелю замовлень,

  • способівпродажів,

  • стану товарнихзапасівтощо.

  1. Маркетинговий аудит.

Аудит маркетингу — це цілеспрямоване управлінське консультування щодо виявлення упущених вигод від недостатнього застосування комплексу маркетингу й розроблення адекватної маркетингової стратегії фірми. Аудит маркетингу становить собою всеосяжну, систематичну, незалежну й періодичну перевірку зовнішнього середовища маркетингу, цілей, стратегій і окремих видів маркетингової діяльності для організації в цілому або для окремих господарських одиниць. Метою аудиту маркетингу є виявлення ділянок, де існують проблеми й нові можливості, та видача рекомендацій щодо розроблення плану підвищення ефективності маркетингової діяльності. Аудит маркетингу спрямований на оцінку таких аспектів маркетингової діяльності організації: зовнішнє макро- і мікросередовище маркетингу, стратегії маркетингової діяльності, організація маркетингової діяльності, системи маркетингу (інформаційна, планування, розроблення нових продуктів, контролю), ефективність маркетингової діяльності в цілому та за окремими елементами комплексу маркетингу. Аудит маркетингу має опиратися на визначену послідовність дій. Найдоцільніше в практичному плані використати таку модель аудиту, що складається з п'яти фаз: підготовка, діагноз, планування дій, впровадження й завершення.

  1. Маркетингові інформаційні системи та управління ними

Схема маркетингової інформаційної системи

Маркетингову інформаційну систему можна визначити як сукупність процедур і методів, розроблених для створення, аналізу й розповсюдження інформації для випереджуючих маркетингових вирішень на регулярній постійній основі

Маркетингова інформаційна система дає безліч переваг:

  • організоване збирання інформації;

  • уникнення криз;

  • координація плану маркетингу, швидкість;

  • результати, які подають у кількісному вигляді;

  • аналіз витрат і прибутку.

  1. Специфіка маркетингового менеджменту на макро- і мезоекономічних рівнях.

Макросередовище фірми охоплює значну кількість її складових елементів, що суттєво впливають на формування і функціонування мікросередовища. Основною групою елементів макросередовища є постачальники, конкуренти, маркетингові посередники, споживачі (клієнтура). Інша група елементів макросередовища включає різноманітні контактні аудиторії фірми у вигляді кредитно-фінансових установ, преси, урядових організацій і законодавчих органів, громадських органів та різні верстви населення. макрорівень маркетингової діяльності є підсистемою економічної системи управління уряду, мезорівень маркетингової діяльності є підсистемою системи управління місцевої державної адміністрації та органів місцевого самоврядування, мікрорівень – підсистемою системи управління підприємства. В межах даногодослідженняінтереспредставляємезорівеньекономічноїсистеми, тобтозастосування маркетингу на рівнірегіону. Деякідослідникирозглядаютьрегіональний маркетинг як сукупністьмаркетинговихінструментів, щозастосовуються для досягненняцілейрегіону. Іншісхиляються до думки про те, що не можнаобмежуватизастосування маркетингового підходулишевикористанняммаркетинговихінструментів

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]