
- •«Антикризисное управление»
- •Содержание
- •1.3 Маркетинговые стратегии антикризисного управления
- •1.4 Комплекс антикризисных мероприятий в сфере маркетинга
- •Практическая часть.
- •2.1. Прогнозирование возможного банкротства предприятия.
- •2.2. Политика ликвидации неплатежеспособности предприятия как выбор структуры баланса.
- •2.3. Взаимосвязь структуры баланса с показателями прибыли и рентабельности.
- •3. Выводы
- •Список использованной литература:
- •Приложение 1 Бухгалтерский баланс
- •Приложение 2 Отчет о прибылях и убытках
3. Выводы
Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.
В условиях кризиса наиболее сложной является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов. Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным и заемным средствам.
Учитывая взаимосвязь показателей платежеспособности, деловой активности и рентабельности, оперируя различными значениями промежуточных и расчетных показателей анализа, финансовый менеджер может моделировать последствия принимаемых решений по возможным альтернативным вариантам. Моделирование позволяет определить, какими из этих показателей необходимо управлять в первую очередь, т.е. приоритетность воздействия, и тем самым обосновать выбранную антикризисную политику управления предприятием.
Для разработки политики ликвидации неплатежеспособности необходимо разобрать причины ее возникновения. Это может быть недостаточный рост выручки, опережающий прирост обязательств и т.д.
Падение темпов роста выручки наблюдается при растущем не возврате платежей за произведенные работы, т. е. увеличением дебиторской задолженности. Ликвидировать неплатежеспособность предприятия можно с помощью балансовых соотношений за счет использования следующего комплекса мероприятий:
увеличение или уменьшение оборотных средств;
увеличение или уменьшение основных средств и внеоборотных активов;
увеличение или уменьшение собственных средств;
увеличение или уменьшение как источников собственных средств, так и оборотных средств и внеоборотных активов;
увеличение или уменьшение краткосрочной задолженности.
Возобновление нормальной структуры баланса предприятия тесно связано с высвобождением излишнего имущества, которое отрицательно влияет на рентабельность и платежеспособность предприятия.
Для восстановления удовлетворительной структуры баланса можно применить несколько политик перехода баланса в удовлетворительное состояние, представив их в табличной форме.
После проделанных расчетов можно сделать следующий вывод: увеличение доли собственных средств предприятия поможет более эффективно воспользоваться соотношением заемные средства/собственные средства в формуле «эффект финансового рычага». Снижение доли кредиторской задолженности также помогло сделать структуру баланса удовлетворительной.
Список использованной литература:
1. Адамов В.Е. Ильенкова С.Д. Сиротина Т.П. Экономика и статистика фирм. Учеб. для экон. спец. вузов. - М.: Финансы и статистика 2000; 288 с.
2. Айвазян З. Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. 1999 г. №4
3. Андреев В.К. авт. Андреева Л.В. авт. Голубков А.Ю. авт. Олейник О.М. ред. Предпринимательское (хозяйственное) право - Т.1. Учеб. для юрид. вузов. В.К. Андреев Л.В. Андреева А.Ю. Голубков и др.;Отв. ред.О.М. Олейник;МГЮА - М.: Юристъ 2000; 725 с.
4. Антикризисное управление предприятием. Под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П. Учебное пособие для технических вузов, ПРИОР -МАИ М. 1998 г.
5. О.Д. Гуц Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств. Практ. пособие - М.: ПРИОР 1998
6. Грамотенко Т.А. и др. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. Т.А.Грамотенко Л.В.Мясоедова Т. П. Любанова - М.: ПРИОР 1998 г.; 176 с.
7. Дашевская Л.М. Правовые основы хозяйственной деятельности предприятий - М.: Колос 1999 г.; 224 с.
8. Демченко А. Антикризисные технологии регионального управления. Общество и экономика. 1999 г. №2 с. 59.
9. Завлина П.Н.,Барютин Л.С.,Валдайцев С.В., Васильев А.В., Казанцева А.К. Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика:Учеб.пособие для экон.спец.вузов. - М.: Экономика 2000; 475 c.
10. Масевич М.Г. и др. Комментарий к федеральному закону Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)". - М.: Филинъ Юстицинформ 1998 г.; 320 с.
11. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федер. служба России по делам о несостоятельности и фин.оздоровлению - М. 1998 г.; 85 с.
12. Шатский Г.Ю. «Антикризисное управление промышленными предприятиями в переходный период». М.: «Филинъ» 2002 г. 160 с.
13. Экономика предприятия. Учеб. Е.В. Арсенова Я.Д. Балыков И.В. Корнеева и др.; под ред.Н.А. Сафронова - М.: Юристъ 1998 г.; 584