8. Основные методы решения задач в области логистики.

К основным методам, применяемым для решения на­учных и практических задач в области л-ки, относят методы: •системного анализа, •теории исследования операций, •кибернетический подход, •прогностику <= Применение этих методов позволяет: •прогнозировать материальные потоки, •создавать интегрированные системы управления и контроля за их движением, •раз­рабатывать системы л-кого обслуживания, •оптимизи­ровать запасы, •решать ряд других задач.

I. Экспертные оценочные методы: 1.Метод сценариев (Группа экспертов по Л-ке составляет план сценария, где намечаются функциональные области Л-ки, а также факторы внешней среды, учитываемые при постановке и решении Л-ой проблемы. Различные разделы сценария пишут обычно разные группы экспертов). 2. Метод Дельфи (эксперты по логистике предварительно ознакомляются с ситуацией с помощью какой-либо модели). 3. Метод дерева целей (Экспертам по Л-ке предлагается оценить структуру Л-ой модели в целом и дать предложения о включении в нее неучтенных связей). II. Методы, использующие специальные компьютерные программы; III. Анализ полной стоимости в Л-ке (учет всех экономических явлений, возникающих при изменениях в Л-ой системе => идентификацирубт все затраты в Л-ой системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты). Моделирование.

10. Цели и задачи распределительной (сбытовой) логистики.

Распределительная Л-ка — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе планирования и контроля над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процес­се оптовой продажи товаров. Она связана с товародвижением в области распределения. Распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.

Цель - обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с минимальными затратами. Охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика => основные задачи- управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.

Состав задач на микро- и макроуровне различен. На микроуровне (предприятие): 1. планирование процесса реализации; 2. организация получения и обработки заказа; 3. выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации + организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке; 4. организация отгрузки продукции; 5. организация доставки и контроль за транспортированием; 6. организация послереализационного обслуживания. На макроуровне: 1. выбор схемы распределения материального потока; 2. определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории; 3. определение оптимального места расположения распределительного центра(склада) на обслуживаемой территории; 4. ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.