Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ShPORGALKI_AKhD.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
299.12 Кб
Скачать

30. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Труд-ерес-сы предприятия – численность и состав его персонала.

Анализ труд-х рес-в следует начинать с изуч-я их стр-ры и укомплектованности орг-ции необходимыми кадрами соответствующей квалификации.

Плановая потребность в тр. рес-х рассчитывается исходя из запланированного объема пр-ва и норм затрат труда на ед. труда в нормочасах.

Обесп-сть предприятия тр-ми рес-ми опр-сяабс-ми и отн-ми отклонениями факт-го кол-ва работников по категориям от план.потребности.Абс-я обесп-стьопр-ся в целом по предприятию и в разрезе цехов и хоз-в, по категориям и профессиям. Отн-я обесп-стьопр-ся по рабочим, занятым непосредственно изгот-ем прод-ции и обслуж-м машин и оборуд-я

Классификационные группы персонала:

  1. промышленно-производственный персонал:

- рабочие (осн-е и вспомогат-е)

- служащие (руковод-ли, специалисты, технич-е исполнители)

2) непроизводственный персонал (заняты не осн-й деят-стью).

Для оценки квалификации произ-го персонала, сложности выполняемых работ необходимо сравнивать средние тарифные разряды работ и рабочих.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску недостаточно кач-й пр-ции.

Если средний тарифный разряд рабочих выше вып-х ими работ, то этому персоналу необходимо производить доплаты за использ-е х вместо менее квалифицированных рабочих.

Показатели, хар-е движение раб-й силы:

  1. коэф-т оборота по приему = кол-во принятого персонала / среднеспис-я численность раб. (СЧР)

  2. коэф-т оборота по выбытию = (кол-во раб-в, уволившихся по собствжеланию+уволенные за нарушение трудовой дисциплины) / CXH

  3. коэф-т пост-го состава персонала = кол-во раб-в, проработавших в течение года/СЧР

  4. общий оборот рабочей силы = Коэф-т по приему + Коэф-т по выбытию

  1. Анализ использования рабочего времени.

Полноту использ-я раб времени можно оценить по кол-ву отработанных дней и часов одним раб-ком за анализируемый период, а также по степени использ-я фонда раб времени.

В процессе анализа исп-я раб времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери раб времени и их причины и разраб-тьнеобх мероприятия для улучшения использ-я раб времени.

Анализ произв-ся на основании данных баланса раб времени. Его оснпок-ли: (1-3: в днях)

  1. Календарный фонд времени (365/366)

  2. Номин фонд раб времени (КФВ-вых и праздники)

  3. Явочный фонд раб времени=НФРВ-дни неявок на работу(отпуска, болезни, прогулы, отсут-е на раб месте по реш-ю администрации)

  4. Полезный ФРВ (в часах)=ЯФПВ*(номинпрдолж-ть раб дня-сокращение раб дня(напр, простои))

Полнота исп-я труд ресурсов оценвается по кол-ву отработанных дней и часов одним раб-ком за приод, по отдельным категориям персонала, по орг-и в целом.

1-ФРВ=ЧР*Д1*Т

2-Изм-е ФРВ (за счет изм-я ЧР)=изм-еЧР*Дпл*Тпл

3-Изм-е ФРВ (за счет изм-я Д)=ЧРф*изм-е Д*Тпл- целодневные потери

4-Изм-е ФРВ (за счет изм-я Тпл)=ЧРф*Дф*изм-е Тпл- внутрисменные потери РВ. 3+4=сов. потери РВ.

Классиф-я потерь РВ:

  1. Целодневные

- резервообразующие (неявки по болезни, с разреш-я администрации, неявки по гос обязанностям, прогулы, неявки в связи с нарушением законод-ва)

-нерезервообразующие (праздн и вых дни, очередные и доп., творч. и соц. отпуска)

2) Внутрисменные

- резервообразующие (простои из-за наруш-я труд дисциплины, необесп-ти сырьем и матер-ми, внеплановым ремонтом оборуд-я, потери в рез-те травм, потери РВ в связи с преждевременным уходом с работы по согласию с адм-ей)

- нерезервообр-е (сокращ-е раб дня подросткам, перерывы в работе кормящим матерям).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]