Глава VII. Предпринимательство. Основы его государственного регулирования 139

Таким образом в процессе реализации происходит также прирост предпринимательского дохода (П3). Общий размер предпринимательского дохода, получаемый в процессе воспро­изводства рассчитывается по формуле: По = П | + П2 + П3, где По — общая масса предпринимательского дохода.

Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Как известно, основная задача менеджмента — управление сложной ситуацией. Поэтому предпринимательство может обеспечить реализацию основной цели (устойчиво оптималь­ный размер предпринимательского дохода) только в одном слу­чае. Нужно, чтобы основные функции менеджмента (планиро­вание, организация, оперативное управление, использование персонала, координация, экономический контроль) были со­риентированы на стратегию развития, постоянные изменения внутри предпринимательских структур, адаптацию к окружаю­щей среде.

В планировании предпринимательской деятельности необ­ходимо предусматривать гибкую пропорциональность, новые комбинации факторов воспроизводства. Так, можно добиться рационализации уже использующихся технологий за счет ин­новаций производственного планирования и управления пер­соналом. Для этого стимулируются способности предпринима­тельских структур к развитию путем перехода от функциональ­ной организации к организации на основе автономных хозяй­ственных центров прибыли.

Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде все­го, непрерывного анализа функционирования предпринима­тельских структур и их окружения. Анализ окружения произво­дится в двух целях. Во-первых, выясняются собственные шан­сы на успех от инновационной деятельности. Для этого необхо­дим анализ возможностей самой предпринимательской фирмы или их объединений, анализ собственных ресурсов, перспектив развития сильных и преодоления слабых сторон. Во-вторых, устранение или уменьшение неблагоприятного воздействия многочисленных видов риска на конечные результаты пред­принимательской деятельности. При этом производится ана­лиз как макро-, так и непосредственно предпринимательского окружения. К первому виду относятся экономические, право­вые, политические, социальные, технологические, региональ-

140

Государственное регулирование рыночной экономики

ные и другие рамки предпринимательской деятельности. Ко второму — поставщики, покупатели, потенциальные конку­ренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и ин­теграции и т.д.

Для выработки стратегии менеджмента инноваций и пред­принимательского риска необходим поиск альтернатив и выбор наилучшего варианта. Избранная стратегия реализуется в пред­принимательских программах и стратегии поведения фирмы, в соответствующих планах (стратегических, среднесрочных, краткосрочных, ситуационных). В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается соответствующая организацион­ная структура фирмы, а также производится подготовка и опре­деляется мотивационный механизм стимулирования ее персо­нала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический процесс предпринима­тельства.