Необхідно виділити такі напрями антикризового управління:

Для розробки програми антикризових заходів насамперед треба визначитися з можливостями їх проведення (умовно «Команда» або «Менеджмент»).

Після цього можна розпочинати антикризові заходи з розробки та здійснення програми або підпрограми (умовно «Власність») переходу власності з кількома варіантами вирішення проблем.

Підпрограма «Борги» (важливим показником кризового стану є неплатоспроможність, потрібно визначитись із фінансовими потоками на підприємстві і з’ясувати причину зростання боргів.

Паралельно з цією роботою має розроблятись програма зміни виробництва. В цілому вона повинна коригувати розробку маркетингової програми і може містити підпрограми «Виробництво», «Маркетинг», «Фінанси» та ін.. Розробка цих заходів має базуватись на зміні тенденцій у розвитку підприємства, що склалися, і враховувати зовнішні та внутрішні чинники.

Необхідним елементом антикризового управління є активна робота з персоналом підприємства (підпрограма «Персонал»).

Для роботи з цінними паперами корпорації може бути прийнята програма «Цінні папери». Вона буде включати аналіз руху цінних паперів за допомогою низки показників, які покажуть слабкі сторони і на основі яких потрібно розробити комплекс заходів з підвищення надійності акцій.

Підпрограми «Реструктуризація» та «Санація» можуть виступати як окремі програми і заслуговують на окремий розгляд.

3. Банкрутство та санація підприємств

Санація (від лат. sanare – видужання, оздоровлення) – це система заходів, що здійснюються для запобігання банкрутству п-в і оздоровлення фінансово-господарського становища боржника.

Основними методами проведення санації є:

Злиття підприємства з більш потужною компанією;

Випуск нових акцій чи облігацій для мобілізації грошового капіталу;

Збільшення банківських кредитів і урядових субсидій;

Перетворення короткострокової заборгованості у довгострокову.

П риймати рішення про проведення санації можуть

суб’єкти господарювання, які перебувають в кризі, коли є реальна загроза оголошення банкрутства

фінансово-кредитні установи (банки).

Згідно діючого законодавства санація може проводитися протягом 12 місяців, але за клопотанням комітету кредиторів можна продовжити санацію ще на 6 місяців.

Суть стратегії санації полягає у виборі найкращих варіантів розвитку п-ва та найоптимальнішої політики капіталовкладень.

Банкрутство підприємства – це пов’язана із недостатністю активів у ліквідній формі неспроможність юридичної особи - суб’єкта підприємницької діяльності задовольнити в установлений для цього термін пред’явлені до нього з боку кредиторів вимоги і зобов’язання перед бюджетом.

Ознаками можливого банкрутства п-ва є:

Якщо санація не проводиться і вирішено проводити ліквідацію підприємства через банкрутство, управління цим процесом здійснюється ліквідаційною комісією