9.3.Формування інформаційного середовища корпорації

Очевидно, що для своєї роботи рада директорів акціонерного товариства має потребу у доступній і структурованій інформації. Такого роду інформацію повинна надавати корпоративна інформаційна система.

Міжнародна (перш за все, американська) практика використання ІТ-систем в корпоративному управлінні показує, що корпоративна інформаційна система повинна приділяти особливу увагу трьом головним аспектам:

• управлінню взаємовідносинами з акціонерами, інвесторами та заінтересованими сторонами;

• управлінню системою внутрішнього контролю;

• стратегічному менеджменту.

Організація якісної взаємодії між керівниками компанії (членами ради директорів і топ-менеджерами) - важлива умова підвищення ефективност і корпоративного управління. Виконавчі і невиконавчі директори в процесі своєї діяльності повинні спільно вирішувати багато важливих і складних, а часом і конфліктних питань, виявляти рівень невизначеності, на якому діятиме компанія і т. д.

Корпоративна інформаційна система повинна успішно вирішувати три головні завдання:

- по-перше, забезпечувати максимально актуальною інформацією. Скорочення строків надання даних сприяє прийняттю більш гнучких і швидких стратегічних рішень;

- по-друге, діюча корпоративна інформаційна система повинна забезпечувати складання звітів у різних варіантах, орієнтованих на строго визначену цільову аудиторію - відповідно до кола повноважень конкретних осіб та їх потреб;

- по-третє, використання в усіх звітах базового набору показників, що охоплюють найбільш важливі складові частини корпоративного управління.

В даний час консультаційні і аудиторські компанії - Accenture, Ernst&Young, McKinsey, Bearing Point, KPMG, PricewaterhouseCoopers та ін. - розробили програми, які дозволяють оцінювати обсяги витрат і робіт у процесі впровадження передових методів корпоративного управління.

Рейтингові ж агентства і спеціалізовані компанії, такі як: Moody’s, Standard & Poor’s, Fitch Risk Management, Erick, Mercer Oliver Wyman та ін., зосередили зусилля на створенні, головним чином, корпоративних інформаційних систем.

У той же час найбільші виробники програмного забезпечення і комп’ютерів створюють об’єднання для випуску найбільш складних, комплексних систем управління ризиками. Такий консорціум свого часу утворили три відомі компан ії: IBM (створення і збереження баз даних), Algorithmics (програми для аналізу даних) і PeopleSoft (програми для створення звітності). Інші компанії знаходяться в пошуку партнерів, наприклад: SAS Institute, Fair Isaac, Providus Software та ін.

Інше питання пов’язане із забезпеченням інформаційної безпеки. Системи, що управляють і забезпечують інформаційну безпеку, відіграють важливу роль в акціонерних товариствах, капіталізація яких знаходиться у тісній залежності від вартості інтелектуального капіталу.

Таким чином, сучасне корпоративне управління неможливе без найновіших інформаційних технологій і головною умовою досягнення успіху є максимальна інтеграція всіх застосовуваних інформаційних систем, котрі повинні допомагати раді директорів у забезпеченні ефективного управління компанією.