Іv роль рад

У різних країнах існують різні структури ради. Загалом існує дві структури.

У так званій однорівневій структурі єдиний орган поєднує в собі функції як безпосереднього управління, так і нагляду.

У дворівневій структурі ці дві функції виконуються двома окремими органами: наглядовою радою і радою директорів.

Щоб ефективно виконувати відповідні обов’язки, в однорівневій раді повинен бути значний ступінь незалежності між виконавчими і невиконавчими членами. Як в однорівневій, так і в дворівневій системах, принаймні певні члени ради, або однієї з двох рад, повинні обиратися загальними зборами акціонерів.

• Право обирати членів принаймні однієї ради і можливість піднімати питання про звільнення члена ради;

• Запровадження механізму підзвітності виконавчих членів ради невиконавчим членам або членам наглядової ради;

• Членство невиконавчих членів у складі ради, як за однорівневою, так і за дворівневою системами, не має перевищувати 12 років. При цьому рекомендується щоб лише один невиконавчий член ради був з числа колишніх виконавчих членів ради;

• Публікація принципів за якими визначається винагорода директорам. Оплата ж праці виконавчих директорів може, до певного моменту, бути гнучкою та не може бути вдвічі більшою за встановлений розмір оплати.

3.3. Національні кодекси корпоративної поведінки.

Кодекси корпоративного управління розробляють різні інститути:

• Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку,

• Фондові біржі;

• Інвестори та їх асоціації;

• Наднаціональні організації.

Кодекси розрізняються за масштабами і деталями, проте майже всі проголошують чотири основоположні принципи:

• рівне ставлення до всіх акціонерів, чиї права мають дотримуватися;

• підзвітність ради директорів і менеджменту;

• розкриття інформації і прозорість, тобто своєчасне і повне надання фінансової та іншої звітності;

• в

  Причини виникнення кодексів корпоративного управління

  ідповідальність за дотримання інтересів міноритарних акціонерів та інших груп інтересів, а також за неухильне дотримання духу і букви закону.

Найбільш поширені кодекси

Австралія	«Корпоративна практика та етичні норми» (Corporate Practices and Conduct) - розроблений консорціумом ряду найбільших професійних об'єднань під керівництвом Австралійського інституту директорів (Australian Institute of Company Directors); «Рекомендації з корпоративної практиці» (Statement of Recommended Corporate Practice) - розроблені Австралійською асоціацією інвестиційних менеджерів (Australian Investment Managers Association).
Бельгія	«Принципи корпоративного управління» (Principes du gouvernement des enterprises) - розроблені Федерацією бельгійського бізнесу (Federation des compagnies belgiques).
Великобританія	«Доповідь Комітету з фінансових аспектів корпоративного управління - Доповідь Кедбері» (Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance - Cadbury Report); «Доповідь Комітету з корпоративного управління - Доповідь Хемпела» (Committee on Corporate Governance Final Report - Hampel Report).
Німеччина	«Керівництво» (DSW Guidelines) - розроблено Німецькою асоціацією щодо захисту прав власників цінних паперів (Deutsche Schutsvereinigung fur Wertpapierbesitz).
Франція	«Про ролі рад директорів у відкритих акціонерних товариствах» - розроблений Національною радою з захисту інтересів бізнесу (Conseil National du Patronat Francais).
Японія	«Невідкладні рекомендації щодо корпоративного управління» (Urgent Recommendations Concerning Corporate Governance) - розроблений Японською федерацією бізнес-організацій (Japanese Federation of Business Organizations).
США	«Заява з корпоративного управління» (Statement on Corporate Governance) - розроблений організацією «Круглий стіл бізнесу» (Business Roundtable); «Принципи корпоративного управління» (Corporate Governance Market Principles) - розроблений Каліфорнійскім пенсійним фондом державних службовців (California Public Employees' Retirement System); «Основна політика та рекомендації» (Core Policies, Positions and Notes) - розроблений Радою інституціональних інвесторів (Council of Institutional Investors); «Звіт комісії НАКД по професійним вимогам до директорам» (Report of the NACD Commission on Director Professionalism) - розроблений Національною асоціацією корпоративних директорів, НАКД (National Association of Corporate Directors).

Кодекси корпоративного управління рекомендують приділяти основну увагу питанням:

• Підготовки та проведення загальних зборів акціонерів;

• Обрання та забезпечення ефективної діяльності рад директорів;

• Діяльності виконавчого органу (правління, генеральний директор);

• Розкриття інформації про діяльність компанії, а також про підготовку та проведення великих корпоративних подій (поглинання, реорганізація).

3 червня 2003 р. Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку своїм рішенням № 242 схвалила проект Принципів корпоративного управління України та постановила винести його на загальнонаціональне обговорення, а у грудні 2003 р. проект було затверджено.

Група українських фахівців, що працювала над проектом Принципів, опрацювала близько 40 кодексів корпоративного управління різних країн і корпорацій з метою узагальнення кращого світового досвіду. Це дало змогу підготувати дійсно прогресивний документ, який враховує кращі світові тенденції і в якому запропоновано багато нових прогресивних норм і концепцій. Затверджені ДКЦПФР Принципи корпоративного управління містять у собі ті основоположні засади, на яких тримається цивілізований бізнес в усьому світі:

• Захист прав інвесторів і акціонерів, розкриття інформації;

• Рівне ставлення до акціонерів, роль зацікавлених осіб;

• Відповідальність Наглядової Ради (у банках - Спостережної Ради);

• Компетенція і обов'язки Правління.

Принципи вперше в українській практиці вводять такі нові для нас концепції, як "незалежний директор", "корпоративний секретар", "конфлікт інтересів".

? Питання для обміркування та самоконтролю

1. Що таке ОЕСР?

2. Охарактеризуйте принципи ОЕСР.

3. Яким чином забезпечується розкриття інформації під час діяльності акціонерного товариства?

4. Дайте визначення «Євроакцінерам».

5. Охаракеризуйте поле діяльності «Євроакціонерів».

6. Дайте визначення поняттю «національний кодекс корпоративної поведінки».

7. Приведіть приклади і охарактеризуйте національні кодекси корпоративної поведінки.