25. Сущность и содержание упр-ой деят-ти.

Менеджмент - целенаправленное воздействие на людей с целью превраще­ния неорганиз-ых эл-тов в эффективную и производи­тельную силу.

Менеджмент – упр-е соц-эк процессами на уровне орг-ции (упр-е хоз деят-тью и личностью, пер­соналом).

Упр-е - это процесс планирова­ния, орг-ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей орг-ции.

Т.е. управленческий труд - вид общественного труда, основной задачей кот явл-ся обеспечение целенаправ­ленной, скоорд-ной деят-ти как отдельных учас­тников совместного трудового процесса, так и трудовых кол­лективов в целом.

Специфические особенности управленческого труда:

1. Умственный труд раб-ков аппарата упр-я, со­стоящий из 3 видов деят-ти: организационно-административная и воспитательная рабо­та; аналитическая и конструктивная работы; информационно-техническая работа;

2. Участие в создании материальных благ не прямо, а косвенно;

3. Предмет труда - информация;

4. Средства труда — орг-ная и вычислительная техника;

5. Рез-т труда — упр-ие реш-я.

Упр-ая дея-ть – особого рода дея-ть, к-рую осущ-ет субъект упр-я, воздействуя на объект упр-я, для достиж-я заранее формируемых целей упр-я.

Т.е. процесс управления предполагает наличие:

1. Субъект упр-я - тот, кто выполняет управленческую деят-ть (орган / лицо), хар-ся внутр. элем-ми: цель упр-я, стр-ра сис-мы упр-я, ресурсы сис-мы упр-я, технология упр-я.

2. Объект упр-я – то, на что направлено управляющее действие; внутр. эл-ты: стр-ра операц. сис-мы, реализуемая технология, все виды необходимых ресурсов, цель.

Процесс упр-я – это деятельность руководителя, направленная на согласование и координацию труда отдельных исполнителей для достижения поставленной перед ними цели.

В процессе упр-я орг-цией выделяют:

• Труд руководителей - наиб высо­кую ступень упр-я. Они принимают решения по важн ?? деят-ти орг-ции, направляют и коор­д-ют работу низших звеньев.

• Спец-ы выполняют ф-ции по подготовке и реал-ции УР. В их деят-ти сочетают­ся ф-ции упр-я и исполнения.

• Вспомог-ый персонал осу­щ-ет инф-ое обслуживание аппарата упр-я.

Одни рук-ли тратят время на координирование работы др-х рук-лей, кот. в св очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и т.д. до уровня рук-ля, кот координирует работу неуправленческого персонала. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управле­ния:

1. Высший уровень упр-я орг-цией (Совет директоров, президент, вице-президент, зам). Обеспеч-ют интересы и потреб­ности владельцев акций, выраб-ют политику орг-ции и способствуют ее практ реализации (два подуровня: полно­мочное управление и общее руководство).

2. Сред уровень упр-я - реализация политики функционирования орг-ции, разработанной высшим руководством, и доведение более детальных заданий до подразделений и отделов (рук-ли отделений, началь­ники функциональных отделов).

3. Низший уровень управления представлен младшими на­чальниками. Это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими (мастера, бригадиры, контролеры).

Рук-ль воздействует на подчиненных посредством отдаваемых приказов и распоряжений. Приказы отдает только ген директор (Президент – указы). Распоряжения – сред звено (Губернатор – Постановления).