28. Влияние экономической политики на оценки эффективности

В реальной жизни объективность оценки эффективности работы организации обусловлена двумя политическими факторами : а) внутренним – политикой собственников и менеджеров по отношению к результатам деятельности предприятия ; б)внешним – государственной экономической политикой, основанной на национальных традициях.

Политика собственников и менеджеров.

Эффективность работы организации зависит от целей, которые преследуют собственники и менеджеры. Основные цели владельцев и менеджеров успешно действующих предприятий- это достижение мак-х темпов роста стоимости предприятия или максимизации его капитализируемой стоимости, т. е. цены предприятия. А менеджеры стремятся к максимизации продаж и доли рынка.

Национальные приоритеты в оценках эффективности.

Критерии эффективности зависят от особенностей национальной культуры и реализуемой государственной экон. пол-ки.

В Германии, Дании, Голландии и частично в Бельгии при оценке эфф-ти акцент ставится на величине оборота товаров и услуги в первую очередь учитываются интересы персонала, а не акционеров.

Во Франции прибыльность оценивается более высоко по сравнению с оборотом,а системе оплаты труда работающих уделяется больше времени, чем доходам инвесторов.

В Великобритании компании отдают предпочтение прибыли, а не обороту, и в вопросе о вознаграждении в большей степени защищают интересы инвесторов, а не служащих.

В Японии показатель объема продаж более значим, чем прибыль; реализация долгосрочных целей здесь оценивается более высоко по сравнению с выполнением заданий оперативных планов.

В США показатель прибыли стоит на первом месте, он рассматривается как альтернатива обороту. Компания уделяет большое внимание реализации краткосрочным целям и интересы инвесторов находятся в центре внимания высшего менеджмента.

29. Риски инновационных проектов

Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Основные моменты, которые являются характерными для риска такие как: случайный характер события; наличие альтернативных решений; вероятность возникновения убытков; вероятность получения дополнительной прибыли.

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах:

- как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

- как процесс осуществления инновационной деятельности;

- как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:

- Риск имеет место по отношению к будущему, а, значит, тесно связан с принятием решения;

- Категории неопределенность и риск тесно связаны, однако это не синонимы;

- Риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение;

- Для инновации справедливо правило: если нет риска, то нет и ничего нового - потому что, тогда инновация становится бессмысленной.

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации. Таким образом, общий риск инновационного проекта есть сложная система частных рисков со сложными многочисленными связями.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков:

1. риски ошибочного выбора инновационного проекта.

2.Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования .

3.Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта.

4. Риски неисполнения хозяйственных договоров.

5. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

6. Риски усиления конкуренции.

7. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект.