22.Понятие, принципы и методы планирования.

Планирование—это выбор целей и составление плана действий по их достижению. Выделяют стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Для того чтобы система планирования предприятия была эффективной, она должна соответствовать принципам планирования. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем:

•необходимость планирования(необходимость повсеместного и обязательного применения планов при любом виде деятельности);

•единство планов (необходимость разработки общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия);

•непрерывность планирования (на каждом предприятии процессы планирования, организации и регулирования производства должны быть взаимосвязанными);

•гибкость планов (необходимость корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности);

•точность планирования (планы должны составляться с такой детализацией, которая нужна для эффективного управления).

Любой план должен удовлетворять следующим основным принципам (Тележников):

1. Быть экономически обоснованным и рациональным (обеспечить достижение цели с наименьшими затратами времени, финансов, и др. ресурсов)

2. Опираться на реальные возможности того, для кого он предназначен;

3. Быть гибким, чтобы в процессе реализации можно было по мере необходимости вносить в него изменения без ущерба для достижения поставленной цели.

В планировании используются следующие методы:

1.нормативный, основанный на использовании заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, с помощью которых рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и их источниках;

2.расчетно-аналитический, Этот метод используется, как правило, при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей;

3.балансовый, связанный с построением баланса, при помощи которого достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них; оптимизации, позволяющий разрабатывать несколько вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них оптимальный. В качестве критериев выбора могут применяться: максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала; максимум рентабельности капитала и т.д.;

4.экономико-математическое моделирование, служащее основой многих методов планирования и заключающееся в построении экономико-математической модели, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса. Оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и определяющими их факторами.

23.Основные задачи инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Укрупненно инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

Задачи инновационного менеджмента

• Планирование инновационной деятельности организации;

1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

2. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

3. выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

• Организация инновационной деятельности;

• Мотивация участников инновационной деятельности;

• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

и использование всего нового