1.Основы управления финансами, внешние и внутренние источники финансирования деятельности предприятия.

Финансы представляют собой систему внутренних и внешних хозяйственных отношений организации, возникающих в процессе формирования и использования фонда ее денежных ресурсов.

Под управлением финансами предприятия понимается действие менеджера по манипулированию денежными средствами, целью которого является получение в конечном итоге максимально высокой прибыли.

Управление финансами предполагает:

– организацию и координацию финансовой деятельности;

– выбор и использование источников финансирования;

– определение ожидаемой прибыли на капиталовложения и регулирование на этой основе хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

– оценку финансового риска, связанного с получением прибыли;

– прогнозирование и планирование хозяйственно-финансовой деятельности;

– анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности.

Финансовые ресурсы производственного предприятия черпаются из его уставного фонда, а затем возобновляются и пополняются в результате хозяйственной деятельности после реализации продукции.

Их структуру можно представить следующим образом:

1. Ресурсы собственных и приравненных средств:

• доходы (прибыль) от основных видов деятельности;

• поступления (амортизация, целевые взносы, устойчивые пассивы, доходы от реализации выбывшего имущества).

2. Привлеченные ресурсы:

• поступления от размещения акций;

• заимствования.

3. Ресурсы, поступившие в порядке распределения (от страховых органов, вышестоящих структур, проценты, дивиденды).

Финансовые ресурсы могут использоваться на текущие расходы, возмещение материальных средств, инвестирование, формирование целевых денежных фондов предприятия. Источниками финансовых ресурсов некоммерческих организаций могут быть:

• средства бюджетов различных уровней;

• оплата за выполненные работы и услуги;

• выручка от сдачи в аренду имущества;

• дополнительные взносы;

• прочие поступления.

2. Управление инновациями.

Основным фактором интенсивного развития организации являются инновации, которые реализуются в процессе инновационной деятельности.

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый впрактической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Под инновациями понимают результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновации, применяющиеся в хозяйственной деятельности организаций, могут быть классифицированы по значимости и уровню экономического эффекта:

  базисные (первичные, или радикальные) — это нововведения, формирующие основу для появления новых отраслей промышленности и образования новых рынков;

  улучшающие — инновации, которые возникают в процессе доведения новых товаров и технологии, их максимального приспособления к требованиям рынка покупателей;

  псевдоинновации — инновации, которые реализуются в форме мини-изменений, больше напоминающих совершенствование, модификацию.

Цель управления инновациями состоит в обеспечении долговременного функционирования предприятий на основе эффективной организации инновационных процессов ивысокой конкурентоспособности инновационной продукции. Управление инновациями позволяет обеспечить динамичное развитие предприятия.

Управление инновациями предполагает решение следующих задач:

   осуществления стратегического моделирования инновационной деятельности путем разработки иерархической системы моделей, включающей прогноз, концепцию, программу, план; формирования тематических направлений инновационной деятельности, ориентированных на учет рыночных факторов и характер инновационного потенциала предприятия;

  построения организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью в организации;

 планирования процессов производства и реализации инновационной продукции;

  подбора и расстановки кадров, необходимых для эффективного использования инновационного потенциала предприятия;

 формирования организационной культуры инновационного типа и мотивации творческой инициативы и интеллектуального труда;

  организации и проведения масштабных исследований рынка, использующих как первичную, так и вторичную информацию;

 использования механизмов рыночного взаимодействия и организации кооперации с другими представителями инновационной сферы.

Функции управления инновациями выполняются в процессе инновационной деятельности. Основные, или предметные, функции — наиболее общие для всех видов инноваций и условий реализации этой деятельности. Эти функции характеризуют основные стадии процесса управления инновациями и позволяют выделить предметные области сферы управления на всех уровнях управления.

Обеспечивающие функции — функции, которые охватывают управленческие процессы и инструменты, необходимые для выполнения основных функций.

В состав обеспечивающих функций входят:

  социально-психологические, связанные с характером производственных отношений в коллективе и включающие делегирование и мотивацию;

 процессуальные, охватывающие принятие управленческих решений, их разработку и последовательную реализацию).