17. Управління процесом матеріалоспоживання.

Для раціонального використання матеріально-технічних ресурсів необхідно здійснювати постійний контроль за матеріальними потоками на підприємстві. Розрізняють наступні функції контролю за матеріальними потоками:

1. економію і максимальне підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів на основі контролю напрямків витрати ресурсів, цілеспрямованого регулювання норм витрати матеріальних ресурсів; контролю за збереженням матеріальних ресурсів і їхнім використанням;

2. прискорення оборотності ресурсів: контроль за рівнем запасів, регулювання постачань, вибір економічно вигідної частоти постачань, залучення в оборот наднормативних і невикористовуваних ресурсів;

3. скорочення витрат на транспортування ресурсів на основі формування раціональних господарських зв'язків;

4. раціоналізацію розміщення запасів;

5. ефективне формування зон стратегічних ресурсів (сукупності постачальників основних ресурсів, здатних забезпечити постачання на ринок того чи іншого товарного асортименту підприємства).

Цілеспрямована діяльність по зниженню рівня потреб і витрат матеріалів вимагає систематичного використання методів формування і розрахунку міжпродуктового балансу, аналізу й узагальнення виконавчих балансів, безупинного впливу на норми витрати матеріальних ресурсів, виявлення можливих раціональних замін дефіцитних матеріалів менш дефіцитними, оптимізації розкрою матеріалів при отриманні з підприємств-постачальників, контролю за збереженням і використанням матеріалів підприємствами-споживачами.

Існує і цілий ряд зовнішніх факторів, що впливають на ефективність контролю матеріальних потоків. У їхньому числі можна відзначити наступні:

1. забезпечення збалансованості виробництва і потреби в матеріальних ресурсах;

2. забезпечення раціонального розміщення замовлень;

3. забезпечення ефективного співвідношення транзитної і складської форм постачань;

4. скорочення числа дефіцитних ситуацій при забезпеченні необхідного рівня запасів;

5. збільшення частоти і регулярності постачань і вибір оптимальної величини партії постачання;

6. ефективний контроль постачань і скорочення обсягу недопоставки;

7. організація комплектних постачань;

8. розкрій, сортування й упакування матеріалів з метою підготовки до безпосереднього споживання;

9. контроль збереження і витрати матеріальних ресурсів.

18. Фактори, що впливають на процес матеріалоспоживання. Фактори, що визначають процес управління матеріальними ресурсами.

Витрати матеріальних ресурсів значною мірою визначаються характером процесу матеріалопотребленія. На процес матеріало-споживання впливає безліч факторів. Наведемо основні з них:

• тип виробництва (масове, велико-, дрібносерійне і одиничне);

• обсяг виробництва;

• ступінь регламентації виробничого процесу, перш за все в частині вимог до предметів праці - від його вихідного стану до готової продукції;

• тривалість виробничого циклу, що визначає обсяги незавершеного виробництва;

• номенклатура (асортимент) продукції, що випускається або виконуваних робіт, тобто ступінь багато-програми;

• гнучкість виробництва, тобто здатність виробництва до швидкої переналадці для випуску нових видів продукції;

• вид продукції або робіт з точки зору їх складності, енерго-, матеріало-та наукоємності

• рівень завершеності продукції, що виготовляється;

• рівень надійності продукції, що виготовляється (визначає мате-ріалозатрати в процесі їх експлуатації);

• характеристика технологічних процесів з точки зору їх прогресивності, екологічної чистоти, безвідходності

Більш того, зазначені фактори в основному формують галузеві особливості матеріалопотребленія, найбільшою мірою проявляються в будівництві, агропромисловому комплексі, на транспорті, в науково-дослідної та дослідно-конструкторської діяльності, сфері обслуговування.