40. Склад служби постачання промислового підприємства. (Склад служби забезпечення операційної системи).

Склад служби постачання, забезпечення операційної системи промислового підприємства.

В органи постачання промислового підприємства входить комплекс цехів і відділів, що займаються забезпеченням виробництва усіма необхідними матеріалами, покупними виробами і деталями суміжного виробництва.

Склад служби постачання промислового підприємства:

1. Оперативна частина: відділ МТП, відділ компенсації, відділ зовнішньої кооперації.

2. Виробнича частина (складається з цехів і ділянок з виробничо-постачальницькими функціями, сприяючими забезпеченню підприємства необхідними матеріалами): заготівельний цех, калібрувальний цех, цех кріплення.

3. Складське господарство (організовує роботу складів, закріплених за певними відділами, і забезпечує виробництво в порядку, встановленому цими відділами): диспетчерська група, спеціалізовані склади.

4. Відділ інструментального господарства.

5. Відділи головного механіка і головного енергетика.

6. Відділ обладнання.

Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП) забезпечує програмні і експлуатаційні потреби підприємства матеріалами, сировиною, паливом і спецодягом;

Відділ комплектації організовує постачання покупними виробами і устаткуванням, використовуваними для комплектації продукції, що випускається;

Відділ зовнішньої кооперації (суміжних виробництв) забезпечує виробничу програму напівфабрикатами, деталями і вузлами, що виготовляються в порядку міжзаводської кооперації на інших підприємствах.

Заготівельний цех здійснює розкрій і різання металопрокату і деяких інших матеріалів з подачею їх в цехи у вигляді заготівель деталей.

Калібрувальна ділянка призначена для переробки прокату у сталь калібровану для верстатів-автоматів, а також перетяжки дроту для холодної висадки з одного розміру на інший.

Цех кріплення виготовляє гвинти і шурупи, гайки і шайби, шпильки, заклепки і інші кріпильні вироби.

Відділ інструментального господарства забезпечує усім необхідним різальним і вимірювальним інструментом і оснащенням.

Відділи головного механіка і головного енергетика забезпечують діючий парк устаткування необхідними запчастинами.

Відділ устаткування організовує постачання устаткування і розміщення замовлень на виготовлення нестандартного устаткування.

41. Передовий досвід країн Західної Європи в організації служби матеріально-технічного постачання операційної служби підприємства

У країнах Західної Європи на промислових підприємствах з частою зміною номенклатури продукції, що випускається, широко застосовується схема, коли відділ (служба) матеріально-технічного постачання підкоряється заступникові керівника підприємства по виробництву. В цьому випадку на службу постачання покладаються додаткові функції:

- нормування потреби в конкретних видах ресурсів;

- розробка організаційно-технічних заходів по зниженню норм і нормативів витрати ресурсів;

- облік і контроль використання ресурсів;

- аналіз ефективності використання ресурсів і т.д.

Такий підхід до збільшення кількості завдань, що підлягають рішенню ОМТС, носить комплексний характер, вимагає від фахівців знань в різних областях організації і технології виробництва, маркетингу, економіки та ін. Він дозволяє скоротити кількість узгоджень при розробці норм і нормативів витрати ресурсів на одиницю виробу, при розробці планів постачання, підвищити ефективність використання ресурсів, дозволяє також скоротити трудовитрати і підвищити ефективність і якість управлінської праці.

Служба матеріально-технічного постачання підприємства в такій схемі управління включає наступні групи фахівців:

- маркетингу постачальників ресурсів;

- нормування і планування забезпечення виробництва ресурсами;

- управління запасами;

- забезпечення робочих місць ресурсами;

- управління ефективністю використання ресурсів.

Основні завдання, що вирішуються в ОМТС, значною мірою визначаються специфікою підприємства, стабільністю і номенклатурою продукції, що випускається, питомою вагою зовнішньої кооперації постачань комплектуючих деталей, вузлів та ін.

Завдання групи нормування і планування :

- розробка і коригування нормативів витрати основних видів ресурсів;

- аналіз ефективності використання ресурсів;

- розробка матеріальних балансів.

Група управління запасами виконує наступні роботи:

- розраховує нормативи різних видів запасів по основних видах ресурсів;

- оптимізує запаси по видах ресурсів;

- організовує поповнення запасів;

- виконує технічне забезпечення управління запасами.

Завдання групи забезпечення робочих місць ресурсами :

- організація оперативного забезпечення робочих місць усіма необхідними видами ресурсів (матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами);

- облік, контроль і аналіз використання ресурсів на робочих місцях.